本文選題：江蘇MH集團 + 財務戰(zhàn)略　； 參考：《廣西師范大學》2013年碩士論文

【摘要】：財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均有影響,直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的改變和管理的提升,也要求財務戰(zhàn)略管理必須站在為長遠戰(zhàn)略目標服務的高度組織和開展活動,財務戰(zhàn)略管理要求企業(yè)必須以整體目標為導向,分析企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境,選擇合適的財務戰(zhàn)略,制定出相應的戰(zhàn)略行動計劃和實施步驟,并嚴格執(zhí)行控制。 江蘇MH集團公司隸屬混凝土行業(yè),其發(fā)展受房地產行業(yè)影響深遠,隨著江蘇省房地產及重大工程項目的蓬勃發(fā)展,江蘇MH集團混凝土產量逐年增加。然而江蘇MH集團面對的外界競爭環(huán)境卻是錯綜復雜的,如果得不到足夠的重視,極易引起惡性價格競爭,勢必會給企業(yè)未來帶來負面影響。因此,財務戰(zhàn)略管理的重建與實施控制,對江蘇MH集團而言是個有力的解決工具。 本文通過對江蘇MH集團目前的財務管理現狀及產生原因的分析,指出了財務戰(zhàn)略管理的必要性,接著使用競爭五力模型分析了江蘇MH集團面臨的現有競爭者、潛在競爭者、可能的替代產品、供應商關系和購買者的議價能力。并在此基礎上最終提出了江蘇MH集團財務戰(zhàn)略的策略選擇、實施步驟及評價標準。本文分別從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和財務管理三個方面提出了集團財務戰(zhàn)略的方案,并且提出了具體的實施方案和改進措施,如：重建組織結構、規(guī)范財務人員行為提升其素質、加強投資決策和權益性融資決策管理以及重點建設全面預算體系和風險控制體系。希望通過整改發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,克服運作中的劣勢,掃除發(fā)展的不利團素,抓住機遇,促進管理上實現質的飛躍,使公司在混凝土市場更具競爭力。
[Abstract]:As an important part of enterprise strategic management, financial strategic management has an impact on all aspects of the enterprise. It is directly related to the survival and development of the enterprise. With the change of the strategic target and the promotion of management, the financial strategic management must be highly organized and carried out for the long-term strategic objectives. Management requires that the enterprise must take the overall goal as the guidance, analyze the internal and external environment of the enterprise, choose the appropriate financial strategy, formulate the corresponding strategic action plan and implementation steps, and strictly enforce the control.
Jiangsu MH group is subordinate to the concrete industry, its development is deeply affected by the real estate industry. With the vigorous development of real estate and major projects in Jiangsu Province, the output of concrete in Jiangsu group MH group is increasing year by year. However, the external competitive environment of Jiangsu group MH group is complicated and complicated, if not enough attention is paid to it, it is easily caused. The vicious price competition is bound to have a negative impact on the future of the enterprise. Therefore, the reconstruction and control of the financial strategic management is a powerful solution to the MH group in Jiangsu.
Through the analysis of the current financial management status and causes of Jiangsu MH group, this paper points out the necessity of financial strategic management, and then uses the competition five force model to analyze the existing competitors, potential competitors, possible alternative products, supplier relations and purchasers' bargaining power which Jiangsu group MH group faces. Finally, we put forward the strategy selection, implementation steps and evaluation criteria of the financial strategy of Jiangsu MH group. This paper puts forward the plan of group financial strategy from three aspects of investment strategy, financing strategy and financial management, and puts forward concrete implementation plan and improvement measures, such as reconstructing the organization structure and standardizing the behavior of financial personnel to improve it Quality, strengthen investment decision-making and equity financing decision-making management, and focus on building a comprehensive budget system and risk control system. I hope that through rectification and reform to play the advantages of the enterprise, overcome the disadvantages in the operation, remove the unfavorable factors of development, seize the opportunity, promote the qualitative leap in management, and make the company more competitive in the concrete market.
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.721

【參考文獻】

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本文編號：2079369