本文選題：庫存管理 + 庫存控制　； 參考：《天津大學》2013年碩士論文

【摘要】：從上世紀90年代至今，世界經(jīng)濟已經(jīng)進入了全球化時代，跨國公司的興起，信息技術(shù)的高速發(fā)展，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，，企業(yè)必須在核心環(huán)節(jié)提高運作效率，降低生產(chǎn)成本，加大研發(fā)投入，努力尋找新的利潤增長點。隨著中國經(jīng)濟和國內(nèi)企業(yè)發(fā)展到目前階段，庫存管理至今始終是企業(yè)管理者所面臨的重要難題之一，如何改善庫存和降低庫存成本已成為企業(yè)關(guān)注的焦點。 本文主要研究內(nèi)容是如何采取有效措施提升M公司庫存管理能力和合理控制庫存成本。 首先，本文綜述了國內(nèi)外庫存管理的研究成果以及相關(guān)概念，闡述了供應鏈管理和ERP管理兩種思想的發(fā)展起源和在這兩種思想下庫存管理的具體要求。 其次，本文通過以M公司的企業(yè)業(yè)務模式為藍圖，尤其以M公司的庫存管理為研究對象。分析發(fā)現(xiàn)M公司管理水平比較落后，在庫存管理方面存在很多問題，例如庫存賬目不透明，超領流程不規(guī)范，車間二級倉庫管理混亂等。通過借助ERP系統(tǒng)工具，標準化項目實施和企業(yè)業(yè)務流程再造完成對M公司庫存管理的提升。 另外，本文還通過引入波特五力、SWOT分析等戰(zhàn)略工具指導庫存改善方案的制定。并在最后論述了M公司庫存管理改善以后在信息共享、庫存查詢、成本管控方面取得的顯著效果。
[Abstract]:Since the 1990s, the world economy has entered the era of globalization, the rise of multinational corporations, the rapid development of information technology, facing the increasingly fierce competition in the market environment, enterprises must improve their operational efficiency in the core links. Reduce production costs, increase R & D investment, and strive to find new profit growth points. With the development of Chinese economy and domestic enterprises, inventory management has always been one of the important problems faced by enterprise managers. How to improve inventory and reduce inventory cost has become the focus of attention. The main content of this paper is how to take effective measures to improve M company inventory management ability and reasonable control of inventory costs. Firstly, this paper summarizes the research results and related concepts of inventory management at home and abroad, expounds the origin of the two ideas of supply chain management and ERP management and the specific requirements of inventory management under these two ideas. Secondly, this paper takes M Company's business model as the blueprint, especially the M Company's inventory management as the research object. It is found that the management level of M company is backward, and there are many problems in inventory management, such as the opaque inventory accounts, the nonstandard overpass process, the confusion in the management of the workshop secondary warehouse, and so on. Through ERP system tools, standardization project implementation and business process reengineering to M company inventory management. In addition, this paper also through the introduction of Porter five-force SWOT analysis and other strategic tools to guide inventory improvement program formulation. In the end, the paper discusses the remarkable effect in information sharing, inventory query and cost control after the improvement of inventory management in M Company.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2061243