本文關(guān)鍵詞：卡車廠焊裝車間基于TPS的“一個(gè)流”生產(chǎn)系統(tǒng)綜合改善研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2005年

卡車廠焊裝車間基于TPS的“一個(gè)流”生產(chǎn)系統(tǒng)綜合改善研究

董國旗  

【摘要】：本文研究的重點(diǎn)是卡車廠焊裝車間基于TPS 的“一個(gè)流”生產(chǎn)綜合改善,目的在于通過綜合改善研究,探討TPS 的思想、方法和改善工具在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)改善過程中的運(yùn)用,在于樹立和加強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)TPS、大膽利用TPS 的管理思想、方法和改善工具的信心。 本文充分運(yùn)用IE 的理論、方法和工具,充分運(yùn)用TPS 消除制造過程各種浪費(fèi)、降低成本的管理思想,利用TPS 的《山積表》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票》等工具,開展時(shí)間研究和動(dòng)作研究,找到并解決制約卡車廠焊裝車間“生產(chǎn)性向上”的主要問題,提升焊裝車間“一個(gè)流”生產(chǎn)的組織能力和管理水平,為卡車廠實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)組織模式提供堅(jiān)實(shí)保障。 利用本文所提供的TPS 的工具和方法,一個(gè)從事汽車焊接總成生產(chǎn)50 余年的老車間成功地實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”生產(chǎn)組織的綜合改善,這對(duì)于老企業(yè)立足現(xiàn)有條件,在不投入或少投入的前提下,實(shí)現(xiàn)成本降低和產(chǎn)能提升,實(shí)現(xiàn)人員的合理配置,實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F407.4
【目錄】：

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