本文選題：績效評價 + 研發(fā)人員　； 參考：《吉林大學》2013年碩士論文

【摘要】：近幾年的時間內汽車行業(yè)迅速升溫，中國的市場迅速發(fā)展，中國的汽車越來越得到國內以及國際消費者的認可。那么出現這樣可觀的市場現象我們有必要研究一下如此受歡迎的汽車行業(yè)背后，支撐這個市場的相關研發(fā)人員的情況，也就是在這個激烈的市場環(huán)境下，汽車行業(yè)的核心競爭力——研發(fā)部門、研發(fā)團隊以及研發(fā)人員歸根結底就是最寶貴的資源了，這些特殊群體的績效評價不進關系到他們本身的工資、晉升、培訓等等，還關系到企業(yè)能否留住或者吸納更多的重要人才，所以可見企業(yè)采取什么樣的績效評價體系的重要性。 在這個知識型的社會中，研發(fā)部門、研發(fā)團隊以及研發(fā)人員作為知識型員工出現在這個群體中，他們越來越受到企業(yè)的重視，那么他們是為企業(yè)持續(xù)提供創(chuàng)新性的資源，既然受到企業(yè)的重視，那么就必須提高自身的核心競爭力，不斷提高研發(fā)人員的個人績效、團隊績效、以及整個研發(fā)部門的績效，甚至是企業(yè)的整體績效。 本文就是在前人的對研發(fā)人員績效評價的研究的基礎上，對其進行一定的優(yōu)化和完善，為研發(fā)人員績效的提高、能力的提升等等提供一定的基礎。首先本文介紹了相關的理論知識，在理論知識的基礎上通過閱讀大量的文獻和一定的調研活動，得到現在國內外對汽車行業(yè)研發(fā)部門績效評價體系的狀況總結，歸納出這些現狀的基礎上尋找相應的原因所在；第二，根據研發(fā)部門、研發(fā)團隊以及研發(fā)人員這樣的特殊群體的特點，制作出需要調查的問題進行向相關的專家問詢，通過問詢和頭腦風暴的方法得到對他們進行評價的指標體系；第三，在前面內容的基礎上提出對研發(fā)人員績效考核的整體模型，然后根據這些考核指標的相對重要性，本文使用層次分析法對這些指標進行權重的計算，，使得這個體系更加具有科學性；最后本文給出了在實施這個績效評價體系的過程中應該注意的一些問題，以便實施過程的順利進行。
[Abstract]:In recent years, the auto industry has heated up rapidly, the Chinese market has developed rapidly, and the Chinese auto industry has gained more and more recognition from domestic and international consumers. Well, it is necessary for us to study the situation of the relevant R & D personnel supporting this market behind such a popular automobile industry, that is, in this fierce market environment. The core competitiveness of the automotive industry-R & D departments, R & D teams and R & D personnel are, in the final analysis, the most valuable resources. The performance evaluation of these special groups is not related to their own wages, promotions, training, etc. It is also related to whether the enterprise can retain or absorb more important talents, so we can see the importance of the performance evaluation system. In this knowledge-based society, R & D departments, R & D teams and R & D personnel appear in this group as knowledge workers, and they are increasingly valued by enterprises, so they are providing innovative resources for enterprises on a continuous basis. Since it is valued by the enterprise, it is necessary to improve its core competitiveness, improve the personal performance of R & D personnel, team performance, as well as the performance of the entire R & D department, even the overall performance of the enterprise. Based on the previous research on R & D personnel performance evaluation, this paper optimizes and perfects it to provide a certain basis for the improvement of R & D personnel performance and ability. First of all, this paper introduces the relevant theoretical knowledge, on the basis of theoretical knowledge, through reading a large number of literature and certain research activities, we can get a summary of the current domestic and foreign research and development department performance evaluation system. According to the characteristics of special groups such as R & D department, R & D team and R & D personnel, the author makes the questions that need to be investigated to inquire into the relevant experts. Through the methods of inquiry and brainstorming, the index system of evaluating them is obtained. Thirdly, the overall model of performance appraisal of R & D personnel is put forward on the basis of the previous contents, and then according to the relative importance of these assessment indicators, This paper uses analytic hierarchy process to calculate the weights of these indicators, which makes the system more scientific. Finally, this paper gives some problems that should be paid attention to in the process of implementing the performance evaluation system. In order to implement the process smoothly.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.471

【參考文獻】

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本文編號：2039775