本文選題：SY公司 + 家電行業(yè)�。� 參考：《東北大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：本文在細(xì)致闡述營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上,從消費(fèi)性家電行業(yè)SY公司營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手,分析其在預(yù)算編制與執(zhí)行控制過程中存在的問題,并分析其成因,包括預(yù)算編制程序過于集權(quán)、預(yù)算編制方法不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完整；預(yù)算執(zhí)行信息化程度不高、預(yù)算控制方法滯后、缺乏預(yù)算核算控制及預(yù)警反饋機(jī)制等各個(gè)方面。通過運(yùn)用預(yù)算管理最新的研究成果,借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)公司在營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)消費(fèi)性家電行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,提出實(shí)施和改進(jìn)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的方法和措施。在預(yù)算編制的過程中,通過“上下結(jié)合”的預(yù)算編制程序,零基預(yù)算與增量預(yù)算、作業(yè)預(yù)算相結(jié)合的編制方法、聯(lián)合基數(shù)法分解預(yù)算目標(biāo)等方式,發(fā)揮各分支機(jī)構(gòu)的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性,降低預(yù)算編制的人為控制因素；通過月度滾動(dòng)預(yù)算的編制方法,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與SAP等管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接,來提高企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和實(shí)用性；在營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行與控制過程中,通過預(yù)先樹立費(fèi)用使用政策和審核流程,使預(yù)算的執(zhí)行有據(jù)可循；提高預(yù)算執(zhí)行控制過程中的信息化水平,進(jìn)而提高預(yù)算管理的效率和效果,同時(shí)信息系統(tǒng)可以將營(yíng)銷費(fèi)用與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來、預(yù)算執(zhí)行過程與SAP系統(tǒng)的費(fèi)用計(jì)提相關(guān)聯(lián),真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的事中控制；建立預(yù)算調(diào)整的滾動(dòng)管理,樹立營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的預(yù)警及反饋機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能等。探討通過以上方法來全面提升企業(yè)的預(yù)算管理水平,真正實(shí)現(xiàn)通過預(yù)算管理優(yōu)化企業(yè)資源配置,保障企業(yè)發(fā)展的目的。特別是在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)漸趨白熱化,利潤(rùn)空間逐步縮小、營(yíng)銷費(fèi)用畸高的今天,希望能夠幫助SY公司進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),也希望能對(duì)消費(fèi)性家電行業(yè)內(nèi)的其它企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理帶來幫助,推動(dòng)行業(yè)整體良性健康的發(fā)展。
[Abstract]:On the basis of expounding the theory of budget management of marketing expenses, this paper begins with the current situation of budget management of marketing expenses in sy Company of Consumer Appliance Industry, analyzes the problems existing in the process of budget making and execution control, and analyzes the causes of its formation. Including the excessive centralization of the budget preparation process, the inadaptability of the budget preparation method to the changes in the market environment, the incomplete basic data, the low level of informatization of budget execution and the lagging of the budget control method, Lack of budget accounting control and early warning feedback mechanism and other aspects. By using the latest research results of budget management, drawing lessons from the advanced experience of the domestic and foreign companies in the budget management of marketing expenses, combining the characteristics of consumer appliances industry and market competition in China, Put forward the methods and measures to implement and improve the budget management of marketing expenses. In the process of budget preparation, the method of combining zero base budget with incremental budget, the method of combining operation budget, the method of decomposing budget target by joint cardinality method, etc., are adopted in the process of budget preparation. Exerting the subjective initiative and creativity of each branch, reducing the artificial controlling factors of budget making, realizing the data connection between the budget management system and SAP and other management systems through the method of monthly rolling budget, In order to improve the accuracy and practicability of enterprise budget preparation, in the process of budget execution and control of marketing expenses, the budget execution can be based on by setting up the expense usage policy and auditing process in advance; In order to improve the efficiency and effect of budget management, the information system can combine the marketing expenses with the business activities, and the budget execution process can be related to the cost calculation of SAP system, and improve the information level in the process of budget execution and control, and then improve the efficiency and effect of budget management. To realize the control of budget management, to establish the rolling management of budget adjustment, to set up the early warning and feedback mechanism of budget management of marketing expenses, and to strengthen the function of internal audit, etc. This paper discusses the above methods to improve the level of budget management in an all-round way so as to realize the goal of optimizing the allocation of enterprise resources and ensuring the development of enterprises through budget management. Especially at a time when the competition situation in the household appliances industry is becoming more and more intense, the profit space is gradually shrinking, and the marketing expenses are extremely high, we hope to help sy Company to further enhance its management level, improve its economic efficiency, and realize its strategic objectives. It also hopes to help other enterprises in the consumer appliance industry to manage their marketing expenses and promote the healthy development of the industry as a whole.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F406.7;F416.6

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