本文選題：Management + Game　； 參考：《東北大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：MG項(xiàng)目(Management Game)是由美國卡耐基·梅隆大學(xué)研究開發(fā)的一個(gè)高度仿真環(huán)境下的模擬經(jīng)營訓(xùn)練課程。本課程有國際上多所大學(xué)共同參與,依靠計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),模擬了一個(gè)世界性的腕表市場競爭環(huán)境。該項(xiàng)目通常由4-5名學(xué)員組成的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)營和管理一個(gè)模擬的跨國腕表公司,并參與全球競爭。每個(gè)公司都生產(chǎn)、經(jīng)營兩種腕表產(chǎn)品,即低端的價(jià)格敏感性腕表和高端的質(zhì)量敏感性腕表。每個(gè)公司都在在日本、墨西哥、中國、英國、德國和美國等六個(gè)國家中選擇自己的兩個(gè)生產(chǎn)基地,并在這六個(gè)國家中銷售自己的產(chǎn)品。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)持續(xù)對公司進(jìn)行三個(gè)年度的經(jīng)營管理,在每一經(jīng)營年度開始前制定本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略；在每一經(jīng)營年度結(jié)束后,向由五名專家組成的公司董事會作董事會報(bào)告,董事們依據(jù)報(bào)告內(nèi)容,對公司經(jīng)營情況及團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)進(jìn)行提問及點(diǎn)評,依據(jù)經(jīng)營結(jié)果的好壞,對團(tuán)隊(duì)成員作出評價(jià)。TIS腕表股份有限公司(簡稱TIS公司)是由東北大學(xué)工商管理學(xué)院2011級3班的四名MBA學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)在2013年至2015年問所運(yùn)營的公司,其中由周凱任首席執(zhí)行官(CEO),負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；由王健任市場總監(jiān)(CMO),負(fù)責(zé)公司市場銷售戰(zhàn)略的制定及實(shí)施；由董長利任生產(chǎn)總監(jiān)(COO),負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,負(fù)責(zé)公司兩大工廠的運(yùn)營和產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)；由趙耀任財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO),負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施。本論文首先對TIS公司所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,結(jié)合世界腕表行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司的經(jīng)營理念,制定了TIS公司2013-2015年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；論文也介紹了TIS公司在模擬運(yùn)營實(shí)踐中的具體戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)施結(jié)果評估以及戰(zhàn)略調(diào)整的情況,并結(jié)合相關(guān)理論對其整個(gè)過程進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)分析；論文以TIS公司為例,對戰(zhàn)略制定過程中出現(xiàn)的問題和戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況進(jìn)行了系統(tǒng)思考,并對TIS公司經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了重新規(guī)劃和設(shè)計(jì),提出了TIS公司2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；最后是本論文作者的實(shí)踐體會
[Abstract]:MG Project Management Gameis a highly simulated business training course developed by Carnegie Mellon University. This course, with the participation of many international universities, simulates a worldwide market competition for wrist watches by computer and network technology. The project is typically run by a team of 4-5 students who operate and manage a simulated multinational watch company within a specified time frame and compete globally. Each company produces and operates two types of watches, low-end price-sensitive watches and high-end quality-sensitive watches. Each company selects two of its manufacturing bases in six countries, including Japan, Mexico, China, the UK, Germany and the United States, and sells its products in those six countries. The management team shall continue to operate and manage the company for three years, and shall, before the beginning of each operating year, formulate the company's business strategy, marketing strategy, financial strategy and production strategy; after the end of each operating year, Report to the board of directors of a company composed of five experts. According to the contents of the report, the directors question and comment on the company's operating situation and team members' performance, and according to the quality of the business results, Tis Watch Co., Ltd., a management team of four MBAs from Class 2011 to Class 3 of the School of Business Administration of Northeastern University, asked the company from 2013 to 2015. Among them, Zhou Kai is the chief executive officer, responsible for the overall operation and strategic planning of the company, and Wang Jian is the marketing director, responsible for the formulation and implementation of the marketing strategy of the company. Dong Changli as production director, responsible for the formulation and implementation of the company's production strategy, responsible for the operation of the company's two major factories and product production and R & D; Zhao Yao-Ren financial director, responsible for the formulation and implementation of the company's financial strategy. Firstly, this paper makes a systematic analysis of the internal and external business environment of TIS Company. Combining with the development trend of the world wrist watch industry and the company's business philosophy, the paper formulates the strategic plan of TIS Company for 2013-2015. The paper also introduces TIS company in the simulation operation practice in the specific strategy formulation, strategy implementation, implementation results evaluation and strategic adjustment, and combined with the relevant theory of its entire process is systematically summarized and analyzed; Taking TIS Company as an example, the paper systematically ponders the problems in the process of strategy formulation and the new situation in the process of implementing the strategy, and replans and designs the management strategy of TIS company. This paper puts forward the management strategy plan of TIS Company from 2016 to 2018, and finally, the author's practical experience in this paper.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F416.87

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 朱強(qiáng);讓顧客真正滿意的經(jīng)營戰(zhàn)略[J];政策與管理;2000年10期

2 李維安;少喊空洞口號 多做經(jīng)營戰(zhàn)略[J];南開管理評論;2001年04期

3 周朋,葉振環(huán);對當(dāng)前銀行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思索[J];海南金融;2002年04期

4 蔣麗;如何為企業(yè)的生存和發(fā)展謀劃一個(gè)——好的經(jīng)營戰(zhàn)略[J];中國民營科技與經(jīng)濟(jì);2002年Z1期

5 常景鐸,唐軍書;如何避免經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2002年02期

6 孫超,趙國杰;企業(yè)創(chuàng)建道德型經(jīng)營戰(zhàn)略的思考[J];企業(yè)活力;2003年12期

7 侯云春;注重經(jīng)營戰(zhàn)略 應(yīng)對更大挑戰(zhàn)[J];中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2003年04期

8 趙玉建;;經(jīng)營戰(zhàn)略“十步棋”[J];致富之友;2003年07期

9 彭光峰;;調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 迎接市場挑戰(zhàn)[J];福建質(zhì)量管理;2005年02期

10 吳強(qiáng);;淺析水暖業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略[J];中國科技信息;2006年06期

相關(guān)會議論文 前10條

1 祝望宇;;以科學(xué)發(fā)展觀打造醫(yī)院文化[A];中華醫(yī)院管理學(xué)會2005年學(xué)術(shù)會議論文集[C];2006年

2 李誠;張立明;;圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略開展工作[A];中國當(dāng)代秘書群星文選[C];1999年

3 陳因達(dá);;從優(yōu)秀邁向卓越——上汽集團(tuán)實(shí)施世界500強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略[A];第十二屆中國質(zhì)量論壇論文集[C];2004年

4 丹尼爾·J·克勞德;許金杞;;供應(yīng)、銷售、管理三位一體的經(jīng)營戰(zhàn)略[A];福建省外國語文學(xué)會2001年年會論文集[C];2001年

5 陳關(guān)允;;積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 大膽進(jìn)入國際市場[A];經(jīng)濟(jì)全球化和中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[C];2000年

6 ;發(fā)展與管理并重 內(nèi)涵與外延同步 推動(dòng)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展[A];全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作會議論文集[C];1999年

7 姚民仆;;誰說豬不能像雞一樣跳舞?——談我國豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略[A];中國豬業(yè)高峰會暨中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會成立大會會刊[C];2003年

8 安靜;;對當(dāng)前藥品零售連鎖企業(yè)市場經(jīng)營戰(zhàn)略的思考[A];經(jīng)濟(jì)生活——2012商會經(jīng)濟(jì)研討會論文集（上）[C];2012年

9 ;統(tǒng)籌認(rèn)識企業(yè)競爭力[A];中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心2004年年會論文集[C];2004年

10 李蘇龍;郭五平;李碧中;郭增華;常旭慶;劉艷茹;;新建礦井經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的建立與實(shí)施[A];2007煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2008年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 然間;打造全新的經(jīng)營戰(zhàn)略[N];東北電力報(bào);2004年

2 記者 馮巖;確定正確發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略[N];通化日報(bào);2008年

3 中國質(zhì)量協(xié)會全國建設(shè)機(jī)械設(shè)備用戶委員會秘書長 侯寶佳;實(shí)施用戶滿意經(jīng)營戰(zhàn)略[N];中國建設(shè)報(bào);2004年

4 李鳴;運(yùn)用經(jīng)營戰(zhàn)略審計(jì)評價(jià)政府決策績效[N];中國審計(jì)報(bào);2007年

5 于梅爾·哈克（Umair Haque）;傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略正在失敗中[N];財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào);2008年

6 ;經(jīng)營戰(zhàn)略以顧客為中心[N];消費(fèi)日報(bào);2008年

7 遼寧記者 于倩;經(jīng)營戰(zhàn)略不靠制定靠塑造[N];中國房地產(chǎn)報(bào);2005年

8 樺巖;要善于把經(jīng)營戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng)[N];東北電力報(bào);2004年

9 十一局集團(tuán)總經(jīng)理 趙晉華;積極推行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營又好又快發(fā)展[N];中國鐵道建筑報(bào);2012年

10 記者 霍一夫;企業(yè)紛紛將社會責(zé)任納入經(jīng)營戰(zhàn)略[N];中國質(zhì)量報(bào);2013年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 林士奇;領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營戰(zhàn)略與組織績效關(guān)系之研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王晶;X石化公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析[D];中國石油大學(xué)(華東);2013年

2 錢陽軍;Z公司政企網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];南京大學(xué);2014年

3 張?jiān)颇?X報(bào)社經(jīng)營戰(zhàn)略分析[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2016年

4 陳蕾;長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];吉林財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

5 胡曉晨;Z公司知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學(xué);2016年

6 花寒雪;XX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學(xué);2014年

7 肖景輝;實(shí)力多發(fā)展有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2016年

8 房慧燕;寧夏萬齊農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析[D];寧夏大學(xué);2016年

9 劉杰;正忠科技公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];湖南大學(xué);2015年

10 鄭木明;廣東立豐建設(shè)工程有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2015年

，

本文編號：1993495