本文選題：Management + Game　； 參考：《東北大學》2013年碩士論文

【摘要】：MG項目(Management Game)是由美國卡耐基·梅隆大學研究開發(fā)的一個高度仿真環(huán)境下的模擬經(jīng)營訓練課程。本課程有國際上多所大學共同參與,依靠計算機和網(wǎng)絡技術,模擬了一個世界性的腕表市場競爭環(huán)境。該項目通常由4-5名學員組成的經(jīng)營團隊在規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)營和管理一個模擬的跨國腕表公司,并參與全球競爭。每個公司都生產(chǎn)、經(jīng)營兩種腕表產(chǎn)品,即低端的價格敏感性腕表和高端的質(zhì)量敏感性腕表。每個公司都在在日本、墨西哥、中國、英國、德國和美國等六個國家中選擇自己的兩個生產(chǎn)基地,并在這六個國家中銷售自己的產(chǎn)品。經(jīng)營團隊持續(xù)對公司進行三個年度的經(jīng)營管理,在每一經(jīng)營年度開始前制定本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略；在每一經(jīng)營年度結(jié)束后,向由五名專家組成的公司董事會作董事會報告,董事們依據(jù)報告內(nèi)容,對公司經(jīng)營情況及團隊成員表現(xiàn)進行提問及點評,依據(jù)經(jīng)營結(jié)果的好壞,對團隊成員作出評價。TIS腕表股份有限公司(簡稱TIS公司)是由東北大學工商管理學院2011級3班的四名MBA學員組成的管理團隊在2013年至2015年問所運營的公司,其中由周凱任首席執(zhí)行官(CEO),負責公司的整體運營和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；由王健任市場總監(jiān)(CMO),負責公司市場銷售戰(zhàn)略的制定及實施；由董長利任生產(chǎn)總監(jiān)(COO),負責公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定和實施,負責公司兩大工廠的運營和產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)；由趙耀任財務總監(jiān)(CFO),負責公司財務戰(zhàn)略的制定及實施。本論文首先對TIS公司所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進行了系統(tǒng)的分析,結(jié)合世界腕表行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司的經(jīng)營理念,制定了TIS公司2013-2015年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；論文也介紹了TIS公司在模擬運營實踐中的具體戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、實施結(jié)果評估以及戰(zhàn)略調(diào)整的情況,并結(jié)合相關理論對其整個過程進行了系統(tǒng)的總結(jié)分析；論文以TIS公司為例,對戰(zhàn)略制定過程中出現(xiàn)的問題和戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的新情況進行了系統(tǒng)思考,并對TIS公司經(jīng)營戰(zhàn)略進行了重新規(guī)劃和設計,提出了TIS公司2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；最后是本論文作者的實踐體會
[Abstract]:MG Project Management Gameis a highly simulated business training course developed by Carnegie Mellon University. This course, with the participation of many international universities, simulates a worldwide market competition for wrist watches by computer and network technology. The project is typically run by a team of 4-5 students who operate and manage a simulated multinational watch company within a specified time frame and compete globally. Each company produces and operates two types of watches, low-end price-sensitive watches and high-end quality-sensitive watches. Each company selects two of its manufacturing bases in six countries, including Japan, Mexico, China, the UK, Germany and the United States, and sells its products in those six countries. The management team shall continue to operate and manage the company for three years, and shall, before the beginning of each operating year, formulate the company's business strategy, marketing strategy, financial strategy and production strategy; after the end of each operating year, Report to the board of directors of a company composed of five experts. According to the contents of the report, the directors question and comment on the company's operating situation and team members' performance, and according to the quality of the business results, Tis Watch Co., Ltd., a management team of four MBAs from Class 2011 to Class 3 of the School of Business Administration of Northeastern University, asked the company from 2013 to 2015. Among them, Zhou Kai is the chief executive officer, responsible for the overall operation and strategic planning of the company, and Wang Jian is the marketing director, responsible for the formulation and implementation of the marketing strategy of the company. Dong Changli as production director, responsible for the formulation and implementation of the company's production strategy, responsible for the operation of the company's two major factories and product production and R & D; Zhao Yao-Ren financial director, responsible for the formulation and implementation of the company's financial strategy. Firstly, this paper makes a systematic analysis of the internal and external business environment of TIS Company. Combining with the development trend of the world wrist watch industry and the company's business philosophy, the paper formulates the strategic plan of TIS Company for 2013-2015. The paper also introduces TIS company in the simulation operation practice in the specific strategy formulation, strategy implementation, implementation results evaluation and strategic adjustment, and combined with the relevant theory of its entire process is systematically summarized and analyzed; Taking TIS Company as an example, the paper systematically ponders the problems in the process of strategy formulation and the new situation in the process of implementing the strategy, and replans and designs the management strategy of TIS company. This paper puts forward the management strategy plan of TIS Company from 2016 to 2018, and finally, the author's practical experience in this paper.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F416.87

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