本文選題：核電 + 建設(shè)�。� 參考：《湖南大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著我國核電事業(yè)的快速發(fā)展，原有的核電站建設(shè)管理模式已不再適應(yīng)，急需研究新的核電站建設(shè)項目管理模式。以往，國內(nèi)一般采用核電站項目業(yè)主直接組織開展核電工程建設(shè)的項目管理模式，其結(jié)果是項目建設(shè)過程中缺乏項目管理人才，項目建成后，工程項目管理工作減少，又面臨大量的工程項目管理人才的浪費。 本文通過對國際、國內(nèi)正在推行的幾種主要的工程總承包管理模式的研究對比，并深入分析桃花江核電項目管理模式現(xiàn)狀及存在的主要問題，結(jié)合我國核電站建設(shè)行業(yè)工程總承包公司還處于起步階段的實際情況，提出了在桃花江核電建設(shè)過程中，宜采用改進的EPC (設(shè)計、采購和施工監(jiān)理)總承包管理新模式，提出了總體框架設(shè)計思路和原則，，新模式實施方案及桃花江核電項目業(yè)主管理職責和管控重點。并對桃花江核電項目管理模式改進方案的實施保障，組織機構(gòu)和管理制度調(diào)整提出方案，并對實施效果進行預(yù)評價分析。 本文的研究成果結(jié)合了業(yè)主管理模式及EPC總承包模式的優(yōu)點，對核電建設(shè)項目的管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義，可以為我國新建核電項目業(yè)主確定管理模式提供借鑒。
[Abstract]:With the rapid development of nuclear power industry in China, the original nuclear power plant construction management model is no longer suitable, so it is urgent to study new nuclear power plant construction project management model. In the past, the project management mode of nuclear power plant project owner was generally adopted in our country, which resulted in the lack of project management personnel in the process of project construction, and the decrease of project management work after the project was completed. Faced with a large number of project management personnel waste. Based on the research and comparison of several major general contracting management modes in the world and in China, this paper analyzes the present situation and main problems of the management mode of Taohuajiang nuclear power project. Combined with the fact that the general contracting company of nuclear power plant construction industry in our country is still in its infancy, a new mode of general contract management based on improved EPC (design, procurement and construction supervision) is put forward in the construction of Taohuajiang nuclear power plant. The design idea and principle of the overall framework, the implementation scheme of the new model and the management responsibility and control focus of the owner of the Taohuajiang nuclear power project are put forward. The implementation guarantee, organization and management system adjustment of Taohuajiang nuclear power project management mode improvement scheme are put forward, and the effect of implementation is analyzed. The research results of this paper combine the advantages of owner management mode and EPC general contracting mode, and have very important theoretical and practical significance for the management of nuclear power construction project. It can be used for reference for the owners of new nuclear power projects in China to determine the management model.
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.23;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1968722