本文選題：跨國并購 + 聯(lián)想�。� 參考：《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學》2013年碩士論文

【摘要】：人民幣的不斷升值、越來越寬松的國際商務環(huán)境以及中國政府大力倡導的“走出去”戰(zhàn)略，給中國企業(yè)進行跨國并購提供了良好的外在條件；而中國企業(yè)自身實力和規(guī)模的壯大，以及國際化訴求的增加，，為中國企業(yè)進行跨國并購提供了堅實的內(nèi)在基礎(chǔ)。但隨著中國企業(yè)跨國并購的數(shù)量和規(guī)模的增長，失敗的例子也在不斷的增加，如何有效地進行并購后品牌的整合、文化的整合以及組織經(jīng)營的整合等，都成為影響并購成功與否的關(guān)鍵因素。 2004年12月8日，聯(lián)想并購世界IT業(yè)巨頭IBM的全球PC業(yè)務，被世人稱為“蛇吞象”，并在世界范圍內(nèi)引起了廣泛的討論。很多人并不看好這次并購，并預言聯(lián)想注定失敗。聯(lián)想通過發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性的解決了并購后整合困難的問題，在2009年成功的完成了對IBM PC業(yè)務的整合。在這個過程中，聯(lián)想走了不少彎路，同時，也積累了不少的經(jīng)驗。分析其如何通過并購實現(xiàn)企業(yè)的國際化進程；如何是實現(xiàn)經(jīng)營和品牌的整合；如何通過文化整合來管理一個混合了東西方文化的企業(yè)……從而為想要或者即將走出國門進行海外并購的中國企業(yè)提供經(jīng)驗，具有重要的意義。 本文首先介紹了兩家公司的基本情況以及PC行業(yè)的特點，接著介紹并購的整個過程，分析并購雙方的動機、并購后的整合以及并購的效果；最后，分析聯(lián)想并購IBM所帶來的啟示。通過對這樣一個完整的上市公司并購案例的分析，希望能夠給投資者、企業(yè)所有者提供有價值的參考。
[Abstract]:The continuous appreciation of RMB, the increasingly relaxed international business environment and the "going out" strategy advocated by the Chinese government have provided good external conditions for Chinese enterprises to conduct cross-border mergers and acquisitions. The strength and scale of Chinese enterprises, as well as the increase of international demand, provide a solid internal foundation for Chinese enterprises to conduct cross-border mergers and acquisitions. However, with the increase of the number and scale of cross-border M & A of Chinese enterprises, the failure cases are also increasing. How to effectively integrate brand, culture and organizational management after M & A, etc. All become the key factor that influences M & A success or not. On December 8, 2004, Lenovo acquired the global PC business of the world IT giant IBM, which was called "Snake swallow" by the world, and aroused extensive discussion in the world. Many people are not optimistic about the merger and predict that Lenovo is doomed to failure. Through exerting its intelligence and intelligence, Lenovo creatively solved the difficult problem of post-merger integration, and successfully completed the integration of IBM PC business in 2009. In this process, Lenovo took a lot of detours, but also accumulated a lot of experience. It analyzes how to realize the internationalization process of enterprises through mergers and acquisitions, how to realize the integration of management and brand, and how to manage an enterprise mixed with eastern and western cultures through cultural integration. Therefore, it is of great significance to provide experience for Chinese enterprises that want or will go abroad for overseas mergers and acquisitions. This paper first introduces the basic situation of the two companies and the characteristics of the PC industry, then introduces the whole process of M & A, analyzes the motives of both sides of M & A, the integration after M & A and the effect of M A. This paper analyzes the enlightenment brought by Lenovo's merger and acquisition of IBM. Through the analysis of such a complete case of mergers and acquisitions of listed companies, we hope to provide valuable reference to investors and business owners.
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.671;F271

【參考文獻】

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本文編號：1965379