本文選題：高效團隊 + 溝通�。� 參考：《長春理工大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著信息經濟時代的到來,知識、科學技術創(chuàng)新速度不斷加快,競爭日趨緊張激烈,人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境越來越復雜,因此,為了滿足社會對人的能力日益多樣化的需求,個們需要組成團體,并通過進一步協(xié)作、溝通、激勵機制建成相互依賴、相互關聯、共同合作的高效團隊來解決錯綜復雜的問題,企業(yè)作為一種組織形式,要想在激烈的市場競爭中取勝無疑也必須建設高效團隊以適應時代變化的需要。 本論文從高效團隊建設的視角,針對A公司高效團隊建設的實際,重點從團隊精神、團隊溝通交流機制、激勵機制和培訓體系等方面分析了制約A公司高效團隊建設的因素,提出了設置共同目標,明確團隊成員職責分工,建立平等常態(tài)高效的團隊溝通機制,通過團隊薪酬激勵制度和經濟、非經濟性激勵手段,轉變培訓觀念,加大培訓力度等路徑建設高效團隊的措施。
[Abstract]:With the arrival of the information economy era, the speed of knowledge, science and technology innovation is accelerating, the competition is becoming more and more intense, the situation and environment that people face in work and study are more and more complex, therefore, In order to meet the increasingly diverse needs of society for human capabilities, individuals need to form groups and solve complex problems through further collaboration, communication, incentive mechanisms and efficient teams that are interdependent, interconnected, and work together. Enterprises as an organizational form, in order to win in the fierce market competition, must build an efficient team to adapt to the needs of the times. From the perspective of high efficiency team building, this paper analyzes the factors restricting A company's high efficiency team building from the aspects of team spirit, team communication mechanism, incentive mechanism and training system. It puts forward a common goal, a clear division of responsibilities of team members, an equal, normal and efficient team communication mechanism, and changes the concept of training through the team compensation incentive system and economic and non-economic incentives. Increase training and other paths to build efficient team measures.
【學位授予單位】：長春理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.4;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1920622