發(fā)布時間：2018-05-14 09:48

  本文選題：核心員工 + 績效管理　； 參考：《華東師范大學》2013年碩士論文

【摘要】：核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,掌握著企業(yè)關鍵技術,體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力并能夠決定企業(yè)的戰(zhàn)略實施程度�？冃Ч芾韯t反映了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,作用于企業(yè)的戰(zhàn)略調整,因此核心員工的績效管理是企業(yè)確保核心戰(zhàn)略目標的重要內容。A科研企業(yè)是我國工業(yè)鍋爐行業(yè)的標桿企業(yè),既是行業(yè)標準的制訂者,也是節(jié)能新技術的研發(fā)和推廣者。目前國家和上海市委“十二五”發(fā)展規(guī)劃對節(jié)能減排工作極為重視,這為該企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇,但目前的情況是,A科研企業(yè)對該企業(yè)核心員工的管理不夠重視,績效管理體系也存在較多問題,因此亟需建立一套科學有效的核心員工績效管理方案,確保企業(yè)成功進行戰(zhàn)略轉型與發(fā)展。 本文擬通過對核心員工的界定以及相應的績效管理研究,以求逐步提升企業(yè)整體績效水平,并為核心員工的潛力和創(chuàng)造力的發(fā)揮提供個性化、公平公正的管理環(huán)境。文章通過研究國內外核心員工和績效管理的文獻資料、專家面談和調研問卷、崗位因素評分法以及層次分析法,力圖為A科研企業(yè)建立了一套符合實際需求的核心員工績效管理方案。 文章特色和創(chuàng)新點在于,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點為導向,設計崗位因素評分表甄選核心崗位,并利用人才評價機制建立核心員工選拔體系。通過深入分析A科研企業(yè)目前的績效管理方案存在的問題和內外部原因,從崗位特征入手建立核心員工績效管理指標體系,并對定性與定量指標都確立考核標準與評價分值,并同時運用層次分析軟件對專家調研結果建立數(shù)學模型,為各績效指標體系確立相對權重,以體現(xiàn)方案的系統(tǒng)性和科學性。 希望本文探討建立的核心員工績效管理方案,能夠對A科研企業(yè)今后的戰(zhàn)略目標實施以及人力資源工作起到矯正和輔助的作用。
[Abstract]:The core staff are the main creators of the enterprise value, master the key technology of the enterprise, embody the core competence of the enterprise and decide the strategic implementation degree of the enterprise. The performance management reflects the strategic planning of the enterprise and acts on the strategic adjustment of the enterprise. Therefore, the performance management of the core staff is the important content of ensuring the core strategic goal of the enterprise. A scientific research enterprise is the benchmark enterprise of the industrial boiler industry in our country. It is not only the setter of industry standard, but also the R & D and promotion of new energy saving technology. At present, the state and the 12th Five-Year Plan of the Shanghai Municipal Party Committee attach great importance to the work of energy conservation and emission reduction, which has brought the enterprise a rare opportunity for development, but the current situation is that the management of the core staff of the enterprise is not paid enough attention to by the scientific research enterprise. There are also many problems in the performance management system, so it is urgent to establish a set of scientific and effective core staff performance management scheme to ensure the successful strategic transformation and development of enterprises. Through the definition of core staff and the corresponding research on performance management, this paper aims to gradually improve the overall performance level of enterprises, and provide a personalized, fair and just management environment for the potential and creativity of core staff. The paper studies the literature of core staff and performance management at home and abroad, expert interview and questionnaire, post factor scoring method and analytic hierarchy process (AHP). This paper tries to establish a set of core employee performance management scheme for A scientific research enterprise. The characteristic and innovation of this paper lies in the design of post factor scoring table to select the core posts and the establishment of the selection system of the core staff by using the talent evaluation mechanism, which is guided by the key points of the enterprise development strategy. Through in-depth analysis of the existing problems and internal and external reasons of the current performance management scheme of A scientific research enterprise, the paper sets up the performance management index system of the core staff from the position characteristics, and establishes the evaluation standard and evaluation score for both qualitative and quantitative indicators. At the same time, using the analytic hierarchy process software to establish the mathematical model of the expert investigation results, to establish the relative weight for each performance index system, so as to reflect the systematicness and scientificalness of the scheme. It is hoped that the core employee performance management scheme established in this paper can correct and assist the implementation of strategic objectives and human resource work in A scientific research enterprise in the future.
【學位授予單位】：華東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.4

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 孫曉明;;地勘單位現(xiàn)行績效管理制度分析[J];中國金屬通報;2011年30期

2 王成信;;用績效管理留住你的核心員工[J];銷售與市場(評論版);2011年08期

3 李磊;;企業(yè)核心員工管理方法的探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年26期

4 張敏;;企業(yè)核心員工的離職原因及對策分析[J];中國管理信息化;2011年14期

5 張超偉;;煤炭企業(yè)核心員工流失的原因及對策研究[J];技術與市場;2011年07期

6 王博坤;;國有企業(yè)核心員工激勵機制的改進措施研究[J];東方企業(yè)文化;2011年06期

7 蔣永忠;;基于勝任力的企業(yè)核心員工管理[J];淮南師范學院學報;2011年02期

8 曾嵐;;留住核心員工策略探討[J];商場現(xiàn)代化;2011年18期

9 遞春;;中小型民企核心員工離職原因探析[J];商場現(xiàn)代化;2011年13期

10 郭鵬;;事業(yè)單位核心員工激勵措施研究[J];東方企業(yè)文化;2011年12期

相關會議論文 前10條

1 鄧紅;郭嵐;;鹽業(yè)企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理價值分析[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

2 于巖平;;飯店核心員工流出模型的構建和分析[A];科學發(fā)展觀與區(qū)域旅游開發(fā)研究——第十屆全國區(qū)域旅游開發(fā)學術研討會文選[C];2004年

3 徐琳;鄧紅;;強化鹽業(yè)企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理策略分析[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

4 ;老板該如何向核心員工許諾?[A];湖北省罐頭工廠代號考評工作專題會議論文集[C];2004年

5 王茂盛;李育勤;李建;秦利斌;周童;李愛景;任玲玲;張彩玲;晉剛;;煤炭企業(yè)員工績效管理考核體系的構建與實施[A];2007煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2008年

6 譚征;;構建鹽業(yè)企業(yè)核心員工激勵機制的思考[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

7 幸莉仙;張翠娥;;改進的AHP法在電力部門員工晉升中的應用[A];全國第十屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學術年會論文集[C];2006年

8 ;上海寶鋼百億元股權激勵計劃出臺[A];地市級投資公司創(chuàng)新發(fā)展研討會論文集[C];2006年

9 段華洽;徐俊峰;;素質薪酬體系設計及其適用范圍研究[A];中國人力資源開發(fā)研究會第九次會員代表大會暨學術研討會論文集[C];2006年

10 周小虎;馬莉;;組織社會資本對員工離職意愿的影響：中國文化情景下的研究[A];中國企業(yè)管理研究會年度報告（2006—2007）——中國企業(yè)自主創(chuàng)新與品牌建設學術研討會暨中國企業(yè)管理研究會2006年年會論文集[C];2006年

相關重要報紙文章 前10條

1 王志遠;留住核心員工[N];中國旅游報;2004年

2 丁清華;如何防止核心員工流失[N];中國人事報;2003年

3 張小明;抓住你的核心員工[N];中國文化報;2005年

4 張錦喜;什么樣的人是核心員工？[N];發(fā)展導報;2003年

5 雷成;誰帶走了我的核心員工[N];經(jīng)濟視點報;2005年

6 吳寧娣 林愛華;留住核心員工五措施[N];北京人才市場報;2004年

7 肖卓;如何留住核心員工[N];人民郵電;2004年

8 張錦喜;什么樣的人是核心員工？[N];市場報;2003年

9 記者 司成鋼;本鋼給核心員工吃“小灶”[N];遼寧日報;2010年

10 顧家瑞;企業(yè)要善于識別和用好核心員工[N];工人日報;2011年

相關博士學位論文 前10條

1 趙夷嶺;基于組織承諾的企業(yè)核心員工激勵模式研究[D];昆明理工大學;2009年

2 梁小威;基于工作嵌入模式組織核心員工保持性因素研究[D];華中科技大學;2005年

3 孫清華;SHRM視角下的核心員工保留及企業(yè)績效研究[D];山東大學;2008年

4 馬曉平;核心員工對高新技術企業(yè)核心競爭力和效率的影響研究[D];華中科技大學;2008年

5 張廣寧;在華合資企業(yè)核心員工跨文化管理問題研究[D];遼寧大學;2008年

6 左振哲;員工本位的績效管理研究[D];吉林大學;2008年

7 景曄楊;高技術企業(yè)員工—組織關系對企業(yè)績效的影響研究[D];遼寧大學;2008年

8 張洪霞;戰(zhàn)略人力資源管理的契合性研究[D];天津大學;2009年

9 柯年滿;創(chuàng)業(yè)型企業(yè)愿景預覽與人力資源效能關系研究[D];浙江大學;2005年

10 孫Y，

本文編號：1887358