發(fā)布時(shí)間：2018-05-13 17:33

  本文選題：企業(yè)文化 + 核心競(jìng)爭(zhēng)力　； 參考：《合肥工業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)上升到了文化競(jìng)爭(zhēng)。誰先培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就占據(jù)了未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合肥榮事達(dá)三洋從成立至今，已有18年歷史，具有深厚的文化底蘊(yùn)。公司從2008年開始進(jìn)入高速發(fā)展期，取得了很多可喜的成績(jī)，但公司內(nèi)部也存在很多的管理問題。公司必需找到一種解決問題的新方法，，以增強(qiáng)公司凝聚力、調(diào)動(dòng)員工積極性和增強(qiáng)部門合作意識(shí)。因而，合肥榮事達(dá)三洋企業(yè)文化建設(shè)是可行、也是必須的。 本文通過文獻(xiàn)資料研究、問卷調(diào)研的方式，從文化內(nèi)容層面和文化功能層面兩個(gè)方面分析了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的合肥榮事達(dá)三洋企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問題、現(xiàn)有文化的特點(diǎn)、問題存在的原因。隨后，本文通過標(biāo)桿管理理論，選取了適當(dāng)?shù)臉?biāo)桿企業(yè)，借鑒了標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。最后，本文提出了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的合肥榮事達(dá)三洋企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議。 本文對(duì)策建議從企業(yè)文化提煉和落地兩方面提出，給企業(yè)文化的實(shí)際操作提供了參考性的建議，增強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的實(shí)際作用。
[Abstract]:Nowadays, the market competition has gone from product competition and talent competition to cultural competition. Who first cultivates the outstanding enterprise culture, who has occupied the future market competition superiority. Hefei Rongshida Sanyo has a history of 18 years since its founding, with profound cultural heritage. Since 2008, the company has entered a period of rapid development, and has made many gratifying achievements, but there are also a lot of management problems within the company. Companies need to find a new way to solve problems to enhance corporate cohesion, motivation and awareness of departmental cooperation. Therefore, Hefei Rongshida Sanyo enterprise culture construction is feasible, is also necessary. Through literature research and questionnaire investigation, this paper analyzes the present situation and problems of enterprise culture construction of Rongshida Sanyo based on core competence from two aspects of cultural content and cultural function. The characteristics of the existing culture and the causes of the problems. Then, through benchmarking management theory, this paper selects appropriate benchmarking enterprises, and draws lessons from the successful experience of enterprise culture construction of benchmarking enterprises. Finally, this paper puts forward the countermeasures and suggestions on the construction of enterprise culture of Rongshida Sanyo in Hefei based on core competence. The countermeasures and suggestions in this paper are put forward from the aspects of refining and landing of enterprise culture, which provide reference suggestions for the practical operation of enterprise culture, and enhance the practical function of corporate culture in fostering and promoting the core competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F270;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1884144