本文選題：建筑企業(yè) + 人力資源��； 參考：《北京交通大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：越來越開放的國際工程承包市場為國內(nèi)大型建筑企業(yè)參與國際工程承包業(yè)務(wù)提供了更好的發(fā)展機遇。在獲得機遇的同時,我國建筑企業(yè)也迎來了巨大挑戰(zhàn)。與發(fā)達國家相比,我國建筑企業(yè)人力資源開發(fā)和管理理念比較陳舊,人力資源管理制度相對落后。面對日益激烈的國際市場競爭,將國際工程項目的人力資源由原來的純勞動力密集型資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理密集型資源,建立和實施現(xiàn)代化的人力資源管理機制,努力培養(yǎng)和提高人才素質(zhì)成為提高我國企業(yè)國際承包工程競爭力的關(guān)鍵。 本文以C公司某國際工程項目為例,針對國際工程項目的人力資源管理特點,分析了國際項目人力資源管理現(xiàn)狀,指出海外項目人力資源管理中存在的問題。借鑒國內(nèi)外建筑行業(yè)項目人力資源管理的成功經(jīng)驗,本文在人力資源管理及其相關(guān)理論的指導(dǎo)下,深入探討國際項目的人力資源管理內(nèi)涵,構(gòu)建國際項目人力資源管理框架。本文從國際工程項目的管理人員配置、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬管理制度、績效考核體系、人才培訓(xùn)制度和團隊建設(shè)方面開展研究,通過建立人才規(guī)劃體系、人才激勵與約束機制、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系和團隊建設(shè)機制,構(gòu)建了行之有效的人力資源管理機制。
[Abstract]:The more and more open international engineering contracting market provides a better development opportunity for domestic large construction enterprises to participate in international engineering contracting business. At the same time, the construction enterprises of our country have also ushered in a huge challenge. Compared with the developed countries, the concept of human resource development and management in Chinese construction enterprises is relatively old, and the human resource management system is relatively backward. In the face of increasingly fierce international market competition, the human resources of international engineering projects are transformed from pure labor-intensive resources to technology, managing intensive resources, establishing and implementing modern human resources management mechanisms. To cultivate and improve the quality of talents is the key to improve the competitiveness of international contracting projects of Chinese enterprises. Taking an international engineering project in C Company as an example, this paper analyzes the present situation of human resource management in international projects and points out the problems existing in the human resource management of overseas projects according to the characteristics of human resource management in international engineering projects. Based on the successful experience of human resource management in construction industry at home and abroad, this paper, under the guidance of human resource management and its related theories, probes into the connotation of human resource management of international projects and constructs the framework of human resource management of international projects. In this paper, the management of international engineering projects, organizational structure optimization, salary management system, performance appraisal system, talent training system and team building, through the establishment of talent planning system, talent incentive and restraint mechanism, The system of human resource development and training and the mechanism of team building have set up an effective mechanism of human resource management.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：1858998