本文選題：阿米巴管理 + 組織控制��； 參考：《經(jīng)濟(jì)管理》2014年02期

【摘要】：當(dāng)組織內(nèi)出現(xiàn)眾多有各自利益的主體時(shí),如何協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的利益沖突,是理論界關(guān)注的焦點(diǎn)。日本京瓷公司的阿米巴管理實(shí)踐顯示,對(duì)以阿米巴為典型代表的自我管理團(tuán)隊(duì)的控制,不能是以往的指令型控制,而應(yīng)該是兼顧各局部組織之間利益的協(xié)調(diào)式控制。京瓷公司的阿米巴管理不是僅用一個(gè)手段,而是運(yùn)用了一個(gè)完整的系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的利益沖突。這個(gè)系統(tǒng)包括績(jī)效管理制度、爭(zhēng)議處理規(guī)則、價(jià)值觀教育、信息互動(dòng)機(jī)制四個(gè)部分。雖然每個(gè)部分有著不同的目的與特點(diǎn),并且單獨(dú)使用時(shí)所起到的效果有限,但把它們結(jié)合起來(lái)后產(chǎn)生了互補(bǔ)作用,使整體效果得到了加強(qiáng)。
[Abstract]:How to coordinate the conflict of interest within the organization is the focus of the theoretical circle when there are many subjects with their own interests in the organization. The practice of amoeba management in Kyocera shows that the control of the self-management team represented by amoeba should not be the former command control, but should be the coordinated control which takes into account the interests of the local organizations. Kyocera's amoeba management is not just a means, but a complete system to coordinate conflicts of interest within the organization. This system includes four parts: performance management system, dispute handling rules, value education and information interaction mechanism. Although each part has different purpose and characteristics, and the effect is limited when it is used alone, the whole effect is strengthened by combining them with each other.
【作者單位】： 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所;
【分類號(hào)】：F416.71;F272.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1831499