從華為的管理實踐看中國企業(yè)的全球競爭力
本文選題:國際銷售 + 全球競爭力 ; 參考:《中國人力資源開發(fā)》2014年06期
【摘要】:正華為于1987年成立,靠21000元起家,當(dāng)時員工只有七八個人,幾乎一無所有。在這過去的20多年,我認(rèn)為,華為是低著頭,沿著自己選定的道路堅定地跑了20多年,抬頭一看,前面已經(jīng)沒人了。2009年,華為的銷售收入是301億美元,2010年的目標(biāo)是360億美元,挑戰(zhàn)目標(biāo)是371億美元。一挑戰(zhàn),10億美元就出來了。10億美元相當(dāng)于華為20世紀(jì)90年代時一年的銷售額。2008年,華為的國際銷售收入占75%,2009年有所下降,占67%左右。國際銷售收
[Abstract]:Huawei was founded in 1987, starting at 21000 yuan, with only seven or eight employees and almost nothing. In the last 20 years or so, I think Huawei has been running down its head for more than 20 years firmly along the path of its choice, looking up and seeing that there is no one ahead. In 2009, Huawei's sales were $30.1 billion, and in 2010, the target was $36 billion. The challenge target is $37.1 billion. In 2008, Huawei's international sales accounted for 75 percent, and in 2009 it fell to about 67 percent. International sales revenue
【分類號】:F426.63
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,本文編號:1814688
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