本文選題：對標管理 + 指標體系��； 參考：《長沙理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：標桿管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為20世紀90年代三大管理方法。目前，標桿管理越來越受到國內(nèi)外企業(yè)的重視，并被視為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的一個重要途徑。電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)性行業(yè)，電力企業(yè)作為國有企業(yè)，一直以來承擔著電源投資與電網(wǎng)規(guī)劃、提供電力產(chǎn)品及服務(wù)等重要業(yè)務(wù)。但是由于長期受計劃經(jīng)濟體制影響，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在許多深層次問題，這些問題已經(jīng)嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，這就需要電力企業(yè)在行業(yè)內(nèi)甚至在全球范圍內(nèi)廣泛借助標桿管理的方法尋找自身差距，提升自身管理水平。在認識到這些問題后，電網(wǎng)公司和發(fā)電集團公司開展了一系列的管理變革，各級電力公司借助于對標管理先進的管理理念，實現(xiàn)了由粗放管理經(jīng)營到精細管理、由傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的全面轉(zhuǎn)變。 本文首先對國內(nèi)外對桿管理的研究現(xiàn)狀進行了梳理，對對標管理的基本理論進行了闡釋，，同時對對標管理在國內(nèi)外電力企業(yè)中的應(yīng)用進行了介紹，建立了對標管理評價流程和對標管理評價指標體系。最后，以云南大唐國際電力有限為具體案例，在結(jié)合對標管理理論評價體系以及借鑒國內(nèi)外電力企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對云南大唐國際電力公司進行了對標管理實踐研究。通過對標管理研究，找出了集團公司在管理中存在的一些問題，并分析了造成這些問題出現(xiàn)的原因，在此研究基礎(chǔ)上提出了一系列適合云南大唐國際電力公司管理提升建議。
[Abstract]:As the basic industry in the national economy , the power industry is the basic industry in the national economy , and the power industry is regarded as an important way to improve the management level .

In this paper , the present situation of benchmarking management is reviewed , and the basic theory of standard management is explained . At the same time , the paper introduces the application of standard management in electric power enterprises at home and abroad , and establishes the evaluation index system of standard management . Finally , based on the research of standard management , the paper finds out some problems existing in management and analyzes the causes of these problems . On the basis of this research , a series of suggestions are put forward .

【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1810865