發(fā)布時(shí)間：2018-04-27 05:10

  本文選題：制度 + 執(zhí)行力��； 參考：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：管理制度對一個(gè)企業(yè)來說,是保障生存,促進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有制度,不僅是企業(yè),任何一種組織都難以得到好的發(fā)展。但是,企業(yè)有了管理制度,就一定能夠取得巨大發(fā)展么?答案是否定的。首先要看制度的合理性,是否真的能夠促使企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)、流暢、高效,當(dāng)一個(gè)制度確實(shí)具備了上述功能時(shí),制度執(zhí)行就成為了其能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值和意義的關(guān)鍵問題。 本文對A公司背景與管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,針對其管理制度難以順利執(zhí)行的問題,總結(jié)了該問題造成的危害,深入分析了造成此問題的原因,依據(jù)制度變遷和執(zhí)行力等相關(guān)理論,借鑒國內(nèi)外相似案例,為A公司提供了解決該問題的途徑和措施,并總結(jié)出：企業(yè)管理制度的順利執(zhí)行,既受執(zhí)行人的職業(yè)素養(yǎng)、制度的合理性、激勵(lì)機(jī)制等“理性因素”影響,也受執(zhí)行人對企業(yè)的榮譽(yù)感、歸屬感、企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系等“感性因素”影響。 本文中涉及的企業(yè)信息與資料雖然都來自一家公司,但由于該公司的誕生背景和內(nèi)部管理狀況在國內(nèi)具有普遍性,所以能夠?yàn)橥惼髽I(yè)遇到的類似問題提供借鑒。
[Abstract]:Management system for an enterprise, is to protect the survival, promote the foundation of development. Without system, not only the enterprise, any kind of organization is difficult to obtain the good development. However, the enterprise has a management system, will it be able to achieve great development? The answer is no. First of all, we should look at the rationality of the system, whether it can really promote the smooth, smooth and efficient operation of the enterprise. When a system does have the above functions, the implementation of the system becomes the key question whether it can realize the value and significance. This paper introduces the background and management status of company A, summarizes the harm caused by this problem, and analyzes the causes of the problem, aiming at the problem that the management system is difficult to carry out smoothly. Based on the relevant theories of institutional change and executive power, and drawing lessons from similar cases at home and abroad, this paper provides a way and measures to solve this problem for Company A, and concludes that the smooth implementation of the enterprise management system is the professional accomplishment of the executor. The rationality of the system and the rational factors such as the incentive mechanism are also influenced by the sense of honor, belonging and interpersonal relationship of the executor to the enterprise. Although the enterprise information and materials involved in this paper come from a company, the background and internal management status of the company are universal in China, so it can provide reference for similar enterprises to encounter similar problems.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61;F426.91;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1809315