本文選題：價(jià)值網(wǎng) + 汽車制造業(yè)　； 參考：《哈爾濱商業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：在中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)和不斷引入外資汽車廠商的背景下,我國(guó)的汽車市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多樣,因此,汽車制造業(yè)的發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。我國(guó)汽車制造業(yè)正處在初級(jí)發(fā)展的階段,必須認(rèn)清已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,如汽車制造業(yè)核心技術(shù)不足、較高的物流與管理成本、高產(chǎn)量低利潤(rùn)及大量的庫(kù)存積壓等。面臨現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的國(guó)際經(jīng)營(yíng)一體化,實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化管理,對(duì)我國(guó)汽車制造業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展和利潤(rùn)率的提高都有重要意義。 文章選取價(jià)值網(wǎng)、協(xié)同學(xué)理論,結(jié)合模糊層次評(píng)價(jià)的方法分析了我國(guó)汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的現(xiàn)狀和問(wèn)題,從內(nèi)外兩個(gè)方面闡明了影響協(xié)同效果的因素,并對(duì)汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主體做出分析。在建立汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效果評(píng)價(jià)體系時(shí),選擇三個(gè)方面的指標(biāo)包括協(xié)同支持、協(xié)同運(yùn)作和協(xié)同結(jié)果來(lái)衡量協(xié)同績(jī)效的最終結(jié)果,并對(duì)協(xié)同效果指標(biāo)量化分析,在最后章節(jié)選取典型的企業(yè)驗(yàn)證分析,對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效作出評(píng)定。
[Abstract]:Under the background of China's automobile consumption market and the continuous introduction of foreign auto manufacturers, the automobile market environment in China is more complex and diverse. Therefore, the development of automobile manufacturing industry faces challenges and opportunities. China's automobile manufacturing industry is in the primary stage of development. It is necessary to recognize the existing problems, such as insufficient core technology, high logistics and management costs, high production and low profit, and a large amount of inventory backlog. Facing the rapid economic development of international management integration, the realization of supply chain coordination and optimal management of automobile manufacturing industry is of great significance to the rapid and stable development of China's automobile manufacturing industry and the improvement of profit margin. This paper selects the value net, the theory of collaboration and the method of fuzzy hierarchy evaluation to analyze the present situation and problems of supply chain coordination in China's automobile manufacturing industry, and expounds the factors that affect the coordination effect from both internal and external aspects. The main body of collaborative management of automobile manufacturing supply chain is analyzed. In the establishment of collaborative effect evaluation system of automotive manufacturing supply chain, three indicators are selected to measure the final results of collaborative performance, including collaborative support, collaborative operation and collaborative results, and the quantitative analysis of collaborative effectiveness indicators. In the last chapter, the typical enterprise verification analysis is selected to evaluate the performance of supply chain collaborative management.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F426.471

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本文編號(hào)：1804345