本文選題：價值網(wǎng) + 汽車制造業(yè)　； 參考：《哈爾濱商業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：在中國汽車消費市場和不斷引入外資汽車廠商的背景下,我國的汽車市場環(huán)境更加復(fù)雜多樣,因此,汽車制造業(yè)的發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)和機遇并存。我國汽車制造業(yè)正處在初級發(fā)展的階段,必須認清已經(jīng)出現(xiàn)的問題,如汽車制造業(yè)核心技術(shù)不足、較高的物流與管理成本、高產(chǎn)量低利潤及大量的庫存積壓等。面臨現(xiàn)今經(jīng)濟快速發(fā)展的國際經(jīng)營一體化,實現(xiàn)汽車制造業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化管理,對我國汽車制造業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展和利潤率的提高都有重要意義。 文章選取價值網(wǎng)、協(xié)同學(xué)理論,結(jié)合模糊層次評價的方法分析了我國汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的現(xiàn)狀和問題,從內(nèi)外兩個方面闡明了影響協(xié)同效果的因素,并對汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主體做出分析。在建立汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效果評價體系時,選擇三個方面的指標包括協(xié)同支持、協(xié)同運作和協(xié)同結(jié)果來衡量協(xié)同績效的最終結(jié)果,并對協(xié)同效果指標量化分析,在最后章節(jié)選取典型的企業(yè)驗證分析,對供應(yīng)鏈協(xié)同管理績效作出評定。
[Abstract]:Under the background of China's automobile consumption market and the continuous introduction of foreign auto manufacturers, the automobile market environment in China is more complex and diverse. Therefore, the development of automobile manufacturing industry faces challenges and opportunities. China's automobile manufacturing industry is in the primary stage of development. It is necessary to recognize the existing problems, such as insufficient core technology, high logistics and management costs, high production and low profit, and a large amount of inventory backlog. Facing the rapid economic development of international management integration, the realization of supply chain coordination and optimal management of automobile manufacturing industry is of great significance to the rapid and stable development of China's automobile manufacturing industry and the improvement of profit margin. This paper selects the value net, the theory of collaboration and the method of fuzzy hierarchy evaluation to analyze the present situation and problems of supply chain coordination in China's automobile manufacturing industry, and expounds the factors that affect the coordination effect from both internal and external aspects. The main body of collaborative management of automobile manufacturing supply chain is analyzed. In the establishment of collaborative effect evaluation system of automotive manufacturing supply chain, three indicators are selected to measure the final results of collaborative performance, including collaborative support, collaborative operation and collaborative results, and the quantitative analysis of collaborative effectiveness indicators. In the last chapter, the typical enterprise verification analysis is selected to evaluate the performance of supply chain collaborative management.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.471

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本文編號：1804345