本文選題：績效管理 + 績效計劃　； 參考：《經(jīng)濟(jì)視角(上旬刊)》2014年12期

【摘要】：人力資源管理的核心就是績效管理,績效管理對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有非常重要的意義�，F(xiàn)代普遍認(rèn)為績效管理是一種通過不斷激勵員工改進(jìn)業(yè)績,達(dá)到甚至超越企業(yè)設(shè)立的分目標(biāo),最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖的一種管理方法。績效管理包含四個環(huán)節(jié),分別是:績效計劃、績效實施與輔導(dǎo)、績效考評和考評結(jié)果反饋與應(yīng)用。目前比較常見的績效管理方法有平衡計分卡(BSC)法、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)法和目標(biāo)管理(MBO)法。國內(nèi)的很多企業(yè)都是認(rèn)識到績效管理的重要性,但是在實施過程中出現(xiàn)了很多的問題,績效管理的結(jié)果不盡如人意。本文是在分析德州PLS機(jī)械有限公司績效管理中存在問題的基礎(chǔ)上,力求建立一套科學(xué)的高效的績效管理體系,達(dá)到改善員工績效,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。
[Abstract]:The core of human resource management is performance management. In modern times, it is generally believed that performance management is a kind of management method which can continuously motivate employees to improve their performance, achieve or even exceed the sub-objectives set by the enterprise, and finally realize the strategic intention of the enterprise. Performance management includes four steps: performance planning, performance implementation and guidance, performance evaluation and feedback and application of evaluation results. At present, the common performance management methods are balanced scorecard (BSC), key performance indicators (KPI) and objective management (MBO). Many domestic enterprises are aware of the importance of performance management, but in the implementation process there are many problems, the results of performance management is not satisfactory. Based on the analysis of the problems in the performance management of Texas PLS Machinery Co., Ltd., this paper tries to establish a set of scientific and efficient performance management system to improve the performance of employees and enhance the competitiveness of enterprises.
【作者單位】： 德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：1802658