本文選題：流程再造 + 財(cái)務(wù)流程再造�。� 參考：《北京工業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：經(jīng)過(guò)二十多年的高速發(fā)展，中國(guó)已成為世界上最大的水泥生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)市場(chǎng)。當(dāng)前中國(guó)水泥行業(yè)仍處于快速發(fā)展的階段，但是與國(guó)外相比，中國(guó)水泥企業(yè)依舊規(guī)模偏小、集中度偏低。如今，水泥行業(yè)的并購(gòu)重組也在如火如荼的進(jìn)行。 經(jīng)過(guò)幾年的并購(gòu)重組，，中國(guó)建材集團(tuán)的水泥產(chǎn)能已達(dá)到2億噸，目前是全國(guó)第一。但是隨著公司規(guī)模的增大，財(cái)務(wù)流程中也開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題。本文便是針對(duì)此，探討通過(guò)財(cái)務(wù)流程再造的途徑來(lái)改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系，以此理順財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理功能，改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高公司的生產(chǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使公司能夠快速、健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。 文章首先對(duì)財(cái)務(wù)流程再造以及財(cái)務(wù)流程再造的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，然后對(duì)財(cái)務(wù)流程再造進(jìn)行了詳細(xì)的分析。緊接著，對(duì)當(dāng)前中國(guó)水泥的行業(yè)及政治背景做了分析，介紹了中國(guó)建材股份公司及2012年上半年水泥業(yè)務(wù)的情況。針對(duì)中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的并購(gòu)進(jìn)行了介紹，并總結(jié)了并購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)。 財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析得出了公司當(dāng)前財(cái)務(wù)流程中存在的資金集中管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等問(wèn)題，并得出了須進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造才能改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況，提出了財(cái)務(wù)流程再造的信息化方案，最后對(duì)公司財(cái)務(wù)流程再造做了簡(jiǎn)要的預(yù)期，總結(jié)了全文和提出了不足之處。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新在于將財(cái)務(wù)流程再造思想引入公司具體的財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中，對(duì)公司財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和解決的方法、途徑進(jìn)行了流程角度有益的分析探討，為促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理提供了建設(shè)性的參考思路。
[Abstract]:After more than 20 years of rapid development, China has become the world's largest cement producer and consumer market.At present, the cement industry in China is still in the stage of rapid development, but compared with foreign cement enterprises, the scale of Chinese cement enterprises is still small and the concentration is low.Now, the cement industry M & A is also in full swing.After several years of mergers and acquisitions, China Building Materials Group cement production capacity has reached 200 million tons, is currently the first in the country.But as the size of the company increases, more and more problems appear in the financial process.In view of this, this paper discusses how to change the existing financial system through the way of financial process reengineering, so as to rationalize the financial accounting process, strengthen the function of financial management, improve the operating situation, and improve the production efficiency and core competitiveness of the company.So that the company can be rapid, healthy, long-term development.This paper first summarizes the theories of financial process reengineering and financial process reengineering, and then makes a detailed analysis of financial process reengineering.Then, the paper analyzes the current Chinese cement industry and political background, introduces China Building Materials Co., Ltd and cement business in the first half of 2012.This paper introduces the M & A of building materials cement business in China, and summarizes the experiences in M & A.Based on the analysis of the current financial situation, the problems of centralized capital management, financial accounting and accounting in the current financial process of the company are obtained, and it is concluded that the current financial situation can be changed only through the reengineering of the financial process.This paper puts forward the information scheme of financial process reengineering, and finally makes a brief expectation on the financial process reengineering of the company, summarizes the full text and puts forward the deficiency.The main innovation of this paper is to introduce the idea of financial process reengineering into the company's specific financial practice.To promote the company's financial management to provide a constructive reference ideas.
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F275;F426.721

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本文編號(hào)：1767364