本文選題：模擬半導(dǎo)體 + 市場(chǎng)細(xì)分　； 參考：《華東理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)之一,具有高尖端技術(shù)和高附加值的特性,模擬半導(dǎo)體作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的組成部分而備受關(guān)注。模擬半導(dǎo)體產(chǎn)品種類(lèi)繁多,廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)、消費(fèi)電子、通信與測(cè)試設(shè)備、工業(yè)控制、新能源和國(guó)防軍事等領(lǐng)域。據(jù)市場(chǎng)研究公司Databeans預(yù)測(cè),在2012年模擬芯片市場(chǎng)銷(xiāo)售額將達(dá)到438億美元,預(yù)估中國(guó)對(duì)模擬芯片需求將占據(jù)百分之四十多。如此大的市場(chǎng)需求,進(jìn)一步引發(fā)了各大、中、小型半導(dǎo)體公司在中國(guó)區(qū)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 在模擬半導(dǎo)體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,本文通過(guò)分析M公司的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,系統(tǒng)地研究了M公司營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題,以期找到M公司適合中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)策略。本文依托兩個(gè)調(diào)研,第一個(gè)是對(duì)應(yīng)分析,從而客觀找到M公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),第二個(gè)是聚類(lèi)分析,明確客戶(hù)對(duì)于模擬半導(dǎo)體公司(包括M公司)最為關(guān)心的屬性,并結(jié)合PEST分析、五力模型和SWOT分析、細(xì)分市場(chǎng)、并定位和選擇目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),從其主要特征出發(fā),給出對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,涵蓋了過(guò)程管理、價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、渠道策略、人員和促銷(xiāo)策略。
[Abstract]:Semiconductor industry is one of the key industries in the development of national economy and information industry.Analog semiconductor products are widely used in computer, consumer electronics, communication and test equipment, industrial control, new energy and national defense military and other fields.The market for analog chips will reach $43.8 billion in 2012, according to market research firm Databeans, which expects China to account for more than 40%.Such a large market demand, further triggered large, medium, small semiconductor companies in China fierce market competition.Under the background of fierce competition in analog semiconductor market, this paper analyzes M Company's marketing environment and carries out market research, and systematically studies the problems existing in M Company's marketing, in order to find out M Company's marketing strategy suitable for China.This paper relies on two research, the first is correspondence analysis, so as to objectively find the competitive advantages and disadvantages of M Company. The second is cluster analysis to clarify the attributes that customers are most concerned about for analog semiconductor companies (including M Company).Combined with PEST analysis, five-force model and SWOT analysis, market segmentation, and positioning and selection of target markets.According to the main characteristics of the target market, the corresponding marketing strategies are given, including process management, price strategy, product strategy, channel strategy, personnel and promotion strategy.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 于燮康;以創(chuàng)新求發(fā)展、以低成本戰(zhàn)略迎接新挑戰(zhàn)——淺談我國(guó)半導(dǎo)體封裝業(yè)面臨的形勢(shì)和思考[J];電子工業(yè)專(zhuān)用設(shè)備;2005年11期

2 馬啟元;建立中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)[J];電子工業(yè)專(zhuān)用設(shè)備;2005年11期

3 于宗光;;SOC技術(shù)與市場(chǎng)[J];電子與封裝;2001年01期

4 蓋紅星;王靜;王寶友;;多芯片組件(MCM)技術(shù)[J];信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化;2008年05期

5 李兵 ,駱麗;SoC技術(shù)現(xiàn)狀及其挑戰(zhàn)[J];今日電子;2005年08期

6 崔圓圓;;半導(dǎo)體制造與工業(yè)發(fā)展[J];硅谷;2011年17期

7 ;今年世界半導(dǎo)體市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩[J];電子產(chǎn)品世界;2011年11期

8 劉洋;;資源整合與市場(chǎng)細(xì)分:半導(dǎo)體企業(yè)化解危機(jī)的途徑[J];電子設(shè)計(jì)技術(shù);2009年05期

9 閆瑾;;SOC技術(shù)與發(fā)展預(yù)測(cè)[J];信息技術(shù);2011年09期

10 石明達(dá),吳曉純;低成本的MCM和MCM封裝技術(shù)[J];中國(guó)集成電路;2004年10期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 黃公新;ST半導(dǎo)體電源部營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];華中科技大學(xué);2005年

2 朱沙;華冠公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];湖南大學(xué);2006年

，

本文編號(hào)：1767124