本文選題：績效考核 + 關鍵績效指標��； 參考：《華中科技大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的小康社會任務全面落實，催生了大規(guī)模的園林工程的建設，其中包括公共園林工程和房地產(chǎn)住宅小區(qū)園林工程，對各大園林企業(yè)的發(fā)展，也產(chǎn)生了極大的影響。 目前社會正處于全球經(jīng)濟一體化經(jīng)濟發(fā)展形勢，因此來自諸多方面的因素很大程度上影響著園林企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是我國加入WTO之后，國內園林企業(yè)迎來了更多的挑戰(zhàn)，尤其是相關政策相繼出來之后，園林企業(yè)面臨更大的市場競爭。為穩(wěn)住企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)不得不展開一系列的內外兼修工作，園林公司人力資源管理的績效管理就是其中的一項重要內容，在現(xiàn)有人力資源及未來人才隊伍建設的基礎上，利用人才優(yōu)勢建立自己的市場優(yōu)勢。本文以FH園林公司為例，深入調查了解該公司績效考核現(xiàn)狀存在的問題，分析導致問題產(chǎn)生的原因，結合績效考核理論就如何構建完善的績效考核體系提出了對策建議，以便于能夠充分發(fā)揮績效考核在該公司企業(yè)管理中的作用。在研究當中，根據(jù)不同的員工設計了不同的績效考核方法。第一類：管理人員，管理人員大多從事專業(yè)管理工作，采用平衡記分卡法建立績效考評指標體系并進行評價；第二類是普通人員，采用關鍵績效指標結合目標管理法建立績效指標考核體系，對員工進行績效考核。在此基礎上，就FH公司如何實施績效考核體系提出了針對性的對策建議，在實施的過程中要將績效考核結果與激勵機制結合起來，，公司領導要重視和支持績效考核體系的真正落地，并提出保障考核體系運行的措施。在研究當中所提出的具體措施具有可操作性的特征，對于該公司績效考核體系的改革和完善具有一定的參考價值。
[Abstract]:With the development of society and economy, the task of well-off society of urbanization has been carried out in an all-round way, which has given birth to the construction of large-scale garden engineering, including public garden engineering and real estate residential district garden engineering, and the development of the major garden enterprises.It also had a great impact.At present, the society is in the economic development situation of global economic integration, so the factors from many aspects affect the survival and development of the garden enterprises to a great extent, especially after China's entry into the WTO, the domestic garden enterprises welcome more challenges.Especially after the related policies come out, garden enterprises are facing greater market competition.In order to stabilize the development situation of enterprises, enterprises have to carry out a series of internal and external repair work, the performance management of human resources management is one of the important contents, on the basis of the existing human resources and the construction of future talents,Make use of the advantage of talents to establish their own market advantage.Taking the FH Garden Company as an example, this paper makes a thorough investigation and understanding of the problems existing in the performance appraisal situation of the company, analyzes the causes leading to the problems, and puts forward some countermeasures and suggestions on how to build a perfect performance appraisal system in combination with the performance appraisal theory.In order to be able to fully play the role of performance appraisal in the management of the company.In the study, different performance appraisal methods are designed according to different employees.The first category: managers, most of whom are engaged in professional management, use the balanced scorecard method to establish and evaluate the performance evaluation index system; the second category is the general staff,The performance evaluation system is established by using the key performance indicators combined with the objective management method, and the performance appraisal of the employees is carried out.On the basis of this, the paper puts forward some countermeasures and suggestions on how to implement the performance appraisal system in FH Company. In the process of implementation, the results of performance appraisal should be combined with the incentive mechanism.The company leaders should pay attention to and support the real landing of the performance appraisal system, and put forward the measures to ensure the operation of the performance appraisal system.The specific measures proposed in the study have the characteristics of maneuverability and have certain reference value for the reform and improvement of the performance appraisal system of the company.
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：1762712