本文選題：后經(jīng)濟危機時代 + 品牌服裝企業(yè)�。� 參考：《東華大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)》2014年03期

【摘要】：當全球進入后經(jīng)濟危機時代,品牌服裝企業(yè)必須加快市場反應(yīng)速度、縮短產(chǎn)品開發(fā)時間,以保證其競爭力,而選擇合適的供應(yīng)商可以有效整合雙方的資源和競爭優(yōu)勢.通過專家訪談和企業(yè)問卷調(diào)研,運用層次分析法構(gòu)建符合時代背景以及具有服裝產(chǎn)業(yè)特征的供應(yīng)商選擇評價體系,該評價體系涵蓋了能夠反映后經(jīng)濟危機時代下我國服裝供應(yīng)商特征的指標,更全面、客觀地對供應(yīng)商進行評價,有利于企業(yè)甄選戰(zhàn)略合作伙伴.在此基礎(chǔ)上,對比分析E品牌企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的評價體系,同時,運用構(gòu)建的評價體系對該公司供應(yīng)商進行評估,并提出優(yōu)化建議.
[Abstract]:When the world enters the era of post-economic crisis, brand clothing enterprises must speed up the market response, shorten the time of product development to ensure their competitiveness, and choose the right suppliers can effectively integrate the resources and competitive advantages of both sides.Through expert interview and enterprise questionnaire investigation, this paper constructs a supplier selection and evaluation system with characteristics of garment industry by using analytic hierarchy process (AHP), which conforms to the background of the times and has the characteristics of garment industry.The evaluation system covers the indicators that can reflect the characteristics of our country's garment suppliers in the post-economic crisis era. It is more comprehensive and objective to evaluate the suppliers, which is conducive to the selection of strategic partners.On this basis, this paper compares and analyzes the existing supplier evaluation system of E brand enterprise, at the same time, applies the evaluation system to evaluate the supplier of E brand enterprise, and puts forward some optimization suggestions.
【作者單位】： 東華大學(xué)服裝與藝術(shù)設(shè)計學(xué)院;
【分類號】：F274;F426.86

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