本文選題：打標(biāo)機(jī)　切入點(diǎn)：營銷　出處：《東北大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：2001年中國正式加入WTO,從此踏上了融入國際經(jīng)濟(jì)社會的快車道。隨著外國直接投資的總量大幅增加,投資方式實(shí)現(xiàn)多樣化,中國市場也將大大活躍。2004年,國家質(zhì)檢總局、發(fā)改委、海關(guān)總署、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布的《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》正式實(shí)施。要求更多的汽車零部件廠商對自己所生產(chǎn)的零部件進(jìn)行永久追溯系統(tǒng)的建立,這就為TF公司進(jìn)入中國創(chuàng)造了極佳的歷史機(jī)遇。2013年1月1日,《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理?xiàng)l例》正式實(shí)施,此《條例》的立法層級高于《規(guī)定》,懲處力度大大增強(qiáng)。TF公司作為全球永久追溯系統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,在汽車以及零部件行業(yè)建立了自己龐大的市場和客戶群。但是,在中國東北區(qū)市場,由于面臨中國的國產(chǎn)品牌的低價(jià)競爭以及不規(guī)范的市場競爭,TF公司卻顯得力不從心。如何依靠自己本身的技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力,借助中國的市場發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)在中國本土的快速發(fā)展,對TF公司來說是一個(gè)值得認(rèn)真研究的課題。首先對東北區(qū)打標(biāo)機(jī)應(yīng)用市場進(jìn)行了詳細(xì)分析,運(yùn)用PEST環(huán)境分析法對東北區(qū)打標(biāo)機(jī)外部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用波特五力模型法對東北區(qū)打標(biāo)機(jī)行業(yè)進(jìn)行分析,詳述了TF公司在目前東北應(yīng)用市場的發(fā)展機(jī)遇。然后運(yùn)用SWOT分析方法,對TF公司東北區(qū)本身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)等方面逐一剖析,最后根據(jù)STP戰(zhàn)略,4P營銷組合戰(zhàn)略制定TF公司東北區(qū)營銷戰(zhàn)略,并提出實(shí)施和控制方案。
[Abstract]:China formally joined WTO in 2001 and has been on the fast track of integration into the international economic society since then.As the total amount of foreign direct investment (FDI) increases substantially and the investment modes become diversified, the Chinese market will also become more active. In 2004, the State Administration of quality Supervision, Inspection, Development and Reform, and the General Administration of Customs,The Ministry of Commerce jointly issued the "defective Automobile Product recall Regulation" to be formally implemented.Requiring more auto parts manufacturers to establish permanent traceability systems for the parts they produce,This creates an excellent historical opportunity for TF to enter China. On January 1, 2013, the Regulation on the recall of defective Automobile products was formally implemented.The legislation level of this regulation is higher than that of regulation, and the punishment greatly strengthens. TF, as the leader of the global permanent tracing system industry, has established its own huge market and customer base in the automobile and parts industry.However, due to the low price competition of Chinese domestic brands and the non-standard market competition in Northeast China market, TF Company appears to be unable to do so.How to rely on its own technical and product strength and the opportunity of market development in China to realize the rapid development in China is a subject worthy of serious study for TF Company.First of all, the application market of the northeast area marking machine is analyzed in detail, the external environment of the northeast area marking machine is analyzed by using PEST environmental analysis method, and the northeast area marking machine industry is analyzed by Porter's five-force model method.The development opportunity of TF company in the northeast application market is described in detail.Then, by using the SWOT analysis method, the author analyzes the strengths, weaknesses, opportunities and challenges of the Northeast region of TF Company one by one. Finally, according to the marketing combination strategy of STP strategy / 4P, it formulates the marketing strategy of the Northeast region of TF Company, and puts forward the implementation and control scheme.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.471

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本文編號：1713705