本文選題：全球采購(gòu)　切入點(diǎn)：采購(gòu)管理　出處：《華南理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，，全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球物流以及全球銷售，人類正利用地球有限的資源進(jìn)行著經(jīng)濟(jì)全球化的科學(xué)運(yùn)作。全球采購(gòu)是經(jīng)濟(jì)全球化的重要組成部分，在這樣的全球采購(gòu)的環(huán)境下，跨國(guó)公司如何有效地開展采購(gòu)管理，成為了其公司戰(zhàn)略中關(guān)鍵的一環(huán)。采購(gòu)作為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的源頭管理，對(duì)于提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量、減少庫(kù)存投資、降低單位成本、應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)需求以及最終樹立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可低估的作用。在全球采購(gòu)的環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)由于提前期、匯率變動(dòng)以及原材料價(jià)格波動(dòng)等等的影響，對(duì)零部件的庫(kù)存水平、交付率、質(zhì)量以及采購(gòu)成本預(yù)算等采購(gòu)因素提出了更高的要求。 A公司是著名的全球500強(qiáng)企業(yè)，其旗下的家電集團(tuán)是重要的業(yè)務(wù)集團(tuán)之一。家電集團(tuán)在主要向亞洲供應(yīng)商進(jìn)行零部件的采購(gòu)，并運(yùn)往美國(guó)工廠進(jìn)行生產(chǎn)，其產(chǎn)品主要在歐美地區(qū)銷售。 本文通過(guò)對(duì)全球采購(gòu)戰(zhàn)略下，A公司家電零部件采購(gòu)的環(huán)境背景及其家電零部件采購(gòu)的采購(gòu)管理策略進(jìn)行分析，對(duì)零部件庫(kù)存水平、交付率、質(zhì)量等存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方案，對(duì)采購(gòu)管理提出改進(jìn)建議，達(dá)到降低庫(kù)存成本、優(yōu)化庫(kù)存控制、提高采購(gòu)交付率及質(zhì)量、提高采購(gòu)管理效率的目標(biāo)。
[Abstract]:The world has entered the era of economic globalization, global procurement, global production, global logistics and global sales, Human beings are making use of the limited resources of the earth to carry out the scientific operation of economic globalization. Global procurement is an important part of economic globalization. In such a global procurement environment, how can transnational corporations effectively carry out procurement management? Purchasing, as the source management to achieve the enterprise's production and operation goal, can improve the quality of the final product, reduce the investment in inventory, and reduce the unit cost. In the global procurement environment, enterprise procurement activities are affected by lead times, exchange rate changes and fluctuations in raw materials prices, etc. Higher requirements for purchasing factors such as inventory level, delivery rate, quality and purchasing cost budget are put forward. Company A is one of the world's top 500 companies, and its home appliance group is one of the most important business groups. Home appliance groups mainly purchase parts from Asian suppliers and ship them to American factories for production. Its products are mainly sold in Europe and America. Based on the analysis of the environment background and purchasing management strategy of home appliance parts purchasing in company A under the global purchasing strategy, this paper analyzes the inventory level and delivery rate of components. In order to reduce inventory cost, optimize inventory control, improve purchasing delivery rate and quality, and improve the efficiency of purchasing management, this paper analyzes and puts forward solutions to the problems of quality and quality, and puts forward some suggestions for improvement of purchasing management, so as to reduce inventory cost, optimize inventory control, improve procurement delivery rate and quality.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F416.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1694471