本文選題：纏繞管換熱器　切入點：發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《上海交通大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟、科技與社會的不斷發(fā)展,中國的設(shè)備制造業(yè)取得了很大的發(fā)展,石油化工行業(yè)的設(shè)備國產(chǎn)化比例越來越高,企業(yè)間的競爭從低端價格競爭逐漸演變?yōu)榧夹g(shù)競爭,企業(yè)的產(chǎn)品也從以往的普通設(shè)備向節(jié)能、環(huán)保、高效的方向發(fā)展。公司長期從事化工壓力容器設(shè)備的制造,經(jīng)過十多年的發(fā)展,逐漸擁有了自己的核心產(chǎn)品纏繞管換熱器,但市場上模仿者、替代者日益增多,競爭日趨激烈。面對這樣的形勢,公司需要制定長遠(yuǎn)的總體戰(zhàn)略,統(tǒng)籌公司的發(fā)展。本文旨在通過對公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,為公司制定切合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略,提高公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的有效性,抓住企業(yè)發(fā)展中面臨的各種機遇,從而提升公司的競爭能力。本文采取PEST等分析方法,分析了公司面臨的宏觀外部環(huán)境,又以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要依據(jù),用五力模型、價值鏈分析與SWOT分析等方法,分析了公司纏繞管產(chǎn)品的競爭對手,分析了公司內(nèi)部的資源與能力,分析了行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭狀態(tài)和發(fā)展趨勢,從而得出二個重要結(jié)論,一是當(dāng)前市場需求有較大的發(fā)展空間;二是市場競爭日趨激烈,進入者越來越多。根據(jù)這些分析與結(jié)論,制定出了公司長遠(yuǎn)發(fā)展的二大戰(zhàn)略,分別是差異化戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略,其中又以差異化戰(zhàn)略作為核心。差異化戰(zhàn)略主要包括技術(shù)、質(zhì)量、客戶、盈利模式等多方面差異化,相關(guān)多元化戰(zhàn)略就是要使公司做大做強,產(chǎn)品豐富,提升抗風(fēng)險能力。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求,公司結(jié)合實際,確定了三個方面的戰(zhàn)略實施策略,分別是產(chǎn)品的研究與開發(fā)、創(chuàng)新營銷模式、品牌戰(zhàn)略。還有四個戰(zhàn)略成功的保障措施,分別是加強人力資源管理、建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)文化、有效的組織結(jié)構(gòu)與治理、企業(yè)風(fēng)險的控制與管理等,每一個策略與保障措施都是緊緊圍繞公司二大戰(zhàn)略的實施。通過這些措施,公司將能擁有一支高素質(zhì)的隊伍,提升與市場接軌的產(chǎn)品研發(fā)能力與服務(wù)能力,努力開發(fā)國內(nèi)市場同時,能走向國際市場,打開產(chǎn)品的市場空間。在公司內(nèi)部大力開展文化建設(shè),形成共同的價值體系,使得隊伍穩(wěn)定、和諧,組織運行高效。公司戰(zhàn)略在這些措施的保障下,能確保成功貫徹實施,贏得發(fā)展機遇,使得公司始終處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,打造出較強的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:With the continuous development of Chinese economy, science and technology and society, the equipment manufacturing industry in China has made great progress. The proportion of equipment localization in petrochemical industry is becoming higher and higher, and the competition among enterprises has gradually evolved from low-end price competition to technological competition. The products of the enterprise have also developed from ordinary equipment to energy saving, environmental protection and high efficiency. The company has been engaged in the manufacture of chemical pressure vessel equipment for a long time. After more than 10 years of development, it has gradually owned its own core product, winding tube heat exchanger. But in the market there are more imitators, more and more substitutes, more and more competition. In the face of this situation, the company needs to develop a long-term overall strategy. The purpose of this paper is to analyze the external environment and internal conditions faced by the company, to formulate a development strategy suitable for the company, and to improve the effectiveness of the company's decision on production and operation. In order to enhance the competitive ability of the company, this paper analyzes the macro external environment of the company by means of PEST, and takes Michael Porter's theory of competition strategy as the main basis. By means of five-force model, value chain analysis and SWOT analysis, this paper analyzes the competitors of the winding pipe products of the company, analyzes the internal resources and capabilities of the company, and analyzes the present situation, competitive state and development trend of the industry. Two important conclusions are drawn, one is that the current market demand has a greater space for development; the other is that the market competition is becoming increasingly fierce and the number of entrants is increasing. Based on these analyses and conclusions, two major strategies for the long-term development of the company have been formulated. The differentiation strategy includes technology, quality, customer, profit model and so on. The related diversification strategy is to make the company bigger and stronger, to be rich in products, and to enhance its ability to resist risks. According to the requirements of the company's development strategy, the company has determined three strategic implementation strategies in combination with the actual situation, namely, the research and development of the products. Innovative marketing model, brand strategy. There are also four measures to ensure the success of the strategy, namely, strengthening human resources management, building a strategic oriented corporate culture, effective organizational structure and governance, control and management of enterprise risks, etc. Each strategy and safeguard measures are closely related to the implementation of the company's two major strategies. Through these measures, the company will be able to have a high-quality team to upgrade its R & D capability and service capacity in line with the market. Try hard to develop the domestic market at the same time, can go to the international market, open up the market space of the product, develop the cultural construction vigorously in the company, form the common value system, make the team stable and harmonious, Under the guarantee of these measures, the company strategy can ensure the successful implementation, win the development opportunity, make the company always in the leading position of the industry, and create a strong sustainable competitive advantage.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.4;F272

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本文編號：1691320