本文選題：企業(yè)文化　切入點(diǎn)：診斷　出處：《重慶師范大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：有關(guān)企業(yè)文化的研究是一個(gè)熱點(diǎn)問題。從目前國內(nèi)研究看,方法上多側(cè)重于定性研究,定量研究相對較少,已有的研究也幾乎是借用國外研究成果,結(jié)合中國實(shí)際的創(chuàng)新不足;研究對象也主要集中在大中型國有企業(yè)和上市公司上,而民營中小微企業(yè)的研究幾乎是空白。作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量民營中小微企業(yè),近年來表現(xiàn)十分突出,關(guān)注民營中小微企業(yè)文化,有利于促進(jìn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。本研究選取了重慶一家民營中小科技企業(yè)Z公司作為研究對象,從定性與定量方面對其企業(yè)文化進(jìn)行了診斷。首先構(gòu)建了Z公司企業(yè)文化評價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用SPSS工具對指標(biāo)進(jìn)行了效度和信度檢驗(yàn),采用AHP法分配了指標(biāo)的權(quán)重,借助模糊綜合評價(jià)模型,對Z公司的企業(yè)文化進(jìn)行了綜合評價(jià),結(jié)果發(fā)現(xiàn)Z公司至少存在企業(yè)文化:企業(yè)文化傳播途徑不當(dāng);Z公司員工對企業(yè)文化認(rèn)同度較低;企業(yè)文化缺乏對員工的尊重與人文關(guān)懷;企業(yè)文化約束了信息共享與交流;企業(yè)文化導(dǎo)致制度與流程過于復(fù)雜;企業(yè)文化缺乏對自主開發(fā)與創(chuàng)新的激勵(lì);企業(yè)文化形式大于內(nèi)容實(shí)質(zhì)等不足。為此,結(jié)合Z公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,針對企業(yè)文化存在的不足,從理念明晰、環(huán)境優(yōu)化、渠道創(chuàng)新、機(jī)制變革、活動(dòng)設(shè)計(jì)等方面提出了企業(yè)文化再造的若干建議。
[Abstract]:Study on enterprise culture is a hot topic. From the current domestic research, focuses most on qualitative analysis methods, quantitative research is relatively small, the existing research is almost the borrowing of foreign research results, combined with the actual China lack of innovation; the research object is mainly concentrated in the large and medium-sized state-owned enterprises and listed companies. The research of private small and micro enterprises is almost blank. As an important support for Chinese economic development of private small and micro enterprises, in recent years, the performance is very prominent, attention to private medium and small micro enterprise culture, promoting structural adjustment and sustainable development of private enterprises Chinese economy. This study selected Chongqing a small private science and technology enterprise Z company as the research object, from the qualitative and quantitative diagnosis of the corporate culture. The paper constructed the index system of enterprise culture evaluation of Z company, using SPSS Have been carried out to test the validity and reliability of indicators, using AHP method to allocate the weights of the index, based on the fuzzy comprehensive evaluation model, a comprehensive evaluation of Z company's corporate culture, the results showed that Z company has at least enterprise culture: corporate culture dissemination way Z company employees improper; cultural identity of the enterprise is low; enterprises the lack of a culture of respect and humanistic care to the employees; corporate culture constraints of the information sharing and exchange; enterprise culture leading system and the process is too complicated; corporate culture lack of independent development and innovation incentive; corporate culture form than content essence deficiency. Therefore, combined with the business development strategy of Z company, aiming at the shortage of enterprise culture exists. From the concept of clear, environment optimization, channel innovation, mechanism reform, and puts forward some suggestions for the reengineering of the enterprise culture activities design.

【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F270

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本文編號：1688146