本文關(guān)鍵詞：基于4M1E方法的大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理體系改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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【精品】畢業(yè)論文優(yōu)秀畢業(yè)論文本科論文專業(yè)學(xué)術(shù)論文參考文獻資料工商管理專業(yè)優(yōu)秀論文--基于4M1E方法的大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理體系改進研究關(guān)鍵詞:半導(dǎo)體企業(yè)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)人員流失SWOT分析4M1E法摘要:眾所周知,電子行業(yè)是經(jīng)濟增長中高科技方向的主力軍。而半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又是電子行業(yè)的支柱和主要力量。自2008年金融危機在世界范圍爆發(fā)以來,我國本來就起步晚,技術(shù)力量薄弱的半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)更是舉步維艱,對于生產(chǎn)方面的管理方面的研究更是比較少見。本論文所研究的半導(dǎo)體企業(yè)雖然屬于中外合資型企業(yè),但同樣要面對生產(chǎn)管理中所要面對的人員流失和客戶審核反映的質(zhì)量問題。本文從深圳STS公司的資源分析入手,利用SWOT方法分析了STS公司這種大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和管理改進的必要性,制定了STS公司在大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理上可以采取的幾種發(fā)展戰(zhàn)略;結(jié)合STS公司的實際情況,指出了戰(zhàn)略實施過程中已經(jīng)遇到和可能遇到的困難及其解決方法。最后引入4M1E方法中的五大要素人,機,料,法,環(huán),形成了包括數(shù)據(jù)信息團隊的六大管理團隊到大批量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系上,并使用4M1E分析來說明這種管理方式的具體實施的方法和過程。人,機,料,法,環(huán)這五大要素囊括了所有生產(chǎn)管理中所用到,... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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