本文選題：縫制機(jī)械行業(yè)　切入點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　出處：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：PMX公司成立于2002年,注冊(cè)資本約7600萬(wàn)人民幣,致力于伺服驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售供應(yīng)商,主要研發(fā)基于交流伺服技術(shù)而派生的各類控制系統(tǒng),為整機(jī)制造商提供控制單元、產(chǎn)品、售后服務(wù)與技術(shù)支持。 自2000年以來(lái),中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)電子電控領(lǐng)域進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的狀態(tài),在眾多電控產(chǎn)品企業(yè)中,PMX公司依靠其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和“質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)策略,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)電控領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的位置�？墒�,隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及國(guó)內(nèi)其他電控企業(yè)紛紛擴(kuò)張,PMX公司應(yīng)該如何調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,應(yīng)對(duì)其他電控企業(yè)的挑戰(zhàn)。 本文從首先對(duì)PMX公司外部環(huán)境進(jìn)行分析,指出PMX公司正處在一個(gè)非常的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境中,并且處于成長(zhǎng)期。其次對(duì)PMX公司的內(nèi)部情況進(jìn)行分析,指出研發(fā)、計(jì)劃是PMX公司的戰(zhàn)略環(huán)境,明確研發(fā)團(tuán)隊(duì)下的技術(shù)品牌產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并總結(jié)出PMX公司如何把握外部機(jī)會(huì)以及如何應(yīng)對(duì)外部威脅。最后,對(duì)PMX公司的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行分析。對(duì)PMX公司的未來(lái)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施提供了一些個(gè)人看法。
[Abstract]:PMX was founded in 2002, with a registered capital of about 76 million yuan, dedicated to servo drive design, production and sales suppliers, mainly research and development based on AC servo technology derived from various control systems to provide control units for manufacturers. Products, after-sales service and technical support. Since 2000, the electronic control field of sewing machinery industry in China has entered a state of rapid development. In many electronic control enterprises, PMX Company relies on its technical advantages and "quality stability, service leading" management strategy. However, with the adjustment of industry structure and the expansion of other electronic control enterprises in China, how should PMX adjust its competitive strategy to deal with the challenge of other electronic control enterprises? This paper first analyzes the external environment of PMX, and points out that PMX is in a very economic and political environment and is in a growing period. Secondly, the internal situation of PMX is analyzed, and research and development is pointed out. The plan is the strategic environment of PMX. It is clear that the technology brand product under the R & D team is the core competitiveness of the enterprise, and summarizes how PMX Company grasps the external opportunity and how to deal with the external threat. This paper analyzes the strategic choice and implementation of PMX Company, and provides some personal views on the future strategic choice and implementation of PMX Company.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.4;F271

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本文編號(hào)：1645326