本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)在CS公司焊裝車間的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

南昌大學(xué) 碩士學(xué)位論文 精益生產(chǎn)在CS公司焊裝車間的應(yīng)用研究 姓名：黎立保 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：蘇海濤 座機(jī)電話號(hào)碼 摘要 摘 要 精益生產(chǎn)方式是人類工業(yè)化歷史上的第3個(gè)罩程碑，是具有革命性的生 產(chǎn)管理和實(shí)踐方式。它的核心思想足減少浪費(fèi)，建立具有高度靈活性、高效 率的生產(chǎn)系統(tǒng)。它代表著現(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展方向，被譽(yù)為“21世紀(jì)制造業(yè) 的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式”。 CS公司是一家中同合資汽車生產(chǎn)企業(yè)，，由于各種原因，目fj 『面臨著市 場(chǎng)份額下降、經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)。公司正采取各種措施一一包括大力 推行精益生產(chǎn)方式，以努力扭轉(zhuǎn)此局面。焊裝車間作為汽車制造流程四大工 藝之一，對(duì)于提升整車質(zhì)量、降低制造成本、提高生產(chǎn)效率，起著十分關(guān)鍵 的作用。 本文在全面分析生產(chǎn)管理：吠況的基礎(chǔ)上，利用SWOT分析法，通過查 找出CS公司焊裝車間推行精益生產(chǎn)所存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確 定了推行精益生產(chǎn)的基本思路、目標(biāo)和原則；制定了推行精益生產(chǎn)的具體措 施：①強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)思想變革：②優(yōu)化生產(chǎn)線工藝布局和物流路線，實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)的均衡化和準(zhǔn)時(shí)化；③推行質(zhì)量管理的自慟化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提 升：④推行全員改善活動(dòng)，以改善提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn) 成本，并形成全員改善文化氛圍。通過2008年精益生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)行，焊裝車 側(cè)生產(chǎn)效率提升了21．4％，產(chǎn)品故障率下降了71％，績(jī)效明顯。本文最后總 結(jié)了焊裝車間推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和不足，并提出了今后深入推行精益生產(chǎn) 應(yīng)努力的方向和采取的措施，以期持續(xù)改善、不斷提高。 CS公司焊裝車問推行精益生產(chǎn)的成功，得益于將精

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