本文選題：股權(quán)結(jié)構(gòu)　切入點(diǎn)：發(fā)電企業(yè)　出處：《中國礦業(yè)》2014年S1期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本文基于委托代理理論,選取進(jìn)行并購的火力發(fā)電企業(yè)為案例對象,研究股權(quán)結(jié)構(gòu)對電力企業(yè)過度投資行為的影響。研究發(fā)現(xiàn):對于實際控制人為地方政府的電力企業(yè)而言,當(dāng)大股東"一股獨(dú)大"時,企業(yè)傾向于通過并購進(jìn)行過度投資;有央企背景的第二大股東參股時,即使持股比例較低,也能有效遏制企業(yè)的過度投資行為。研究結(jié)論有助于理解發(fā)電企業(yè)過度投資的誘因,對于指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)減少非效率投資具有重要意義。
[Abstract]:Based on the principal-agent theory, this paper studies the influence of ownership structure on the overinvestment behavior of electric power enterprises. When the majority shareholder is "one share alone", enterprises tend to overinvest through mergers and acquisitions; when the second largest shareholder with a background of central enterprises takes part in the stock, even if the proportion of shares is low, The conclusion is helpful to understand the inducement of the overinvestment of power generation enterprises, and it is of great significance to guide the power generation enterprises to reduce the inefficient investment.
【作者單位】： 中國地質(zhì)大學(xué)(北京)地球科學(xué)與資源學(xué)院;
【分類號】：F426.61;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1622885