本文選題：大化集團(tuán)　切入點(diǎn)：國(guó)際化　出處：《吉林大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：歷史表明，一個(gè)國(guó)家崛起成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的時(shí)候，伴隨著國(guó)力增長(zhǎng)，都形成和發(fā)展了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司：19世紀(jì)末，德國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，涌現(xiàn)了西門子、拜耳等一批著名的大公司；20世紀(jì)上半期，美國(guó)經(jīng)濟(jì)開始主導(dǎo)世界，福特、杜邦等大公司也開始在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角；二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)后來(lái)居上，松下、索尼、豐田等大企業(yè)飛速成長(zhǎng)起來(lái)；三星、現(xiàn)代等企業(yè)集團(tuán)影響力的日益擴(kuò)大則標(biāo)志著韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興。強(qiáng)大的企業(yè)群是國(guó)家經(jīng)濟(jì)崛起的基礎(chǔ)，而大型跨國(guó)公司則是企業(yè)群的代表，只有培養(yǎng)一批屬于自己的大型跨國(guó)公司，發(fā)展中國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響力才能得到進(jìn)一步提升。我國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，行業(yè)發(fā)展參差不齊，區(qū)域發(fā)展也不均衡，自身結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在當(dāng)今機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面下，如何推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步健康的成長(zhǎng)為大型跨國(guó)公司成了一個(gè)不得不面臨的問題。 2013年世界經(jīng)濟(jì)面臨多重考驗(yàn)，隨著國(guó)家節(jié)能減排政策的繼續(xù)加強(qiáng)，原材料行業(yè)成本繼續(xù)上升。多年來(lái)國(guó)內(nèi)化工行業(yè)快速發(fā)展所積蓄的產(chǎn)能相對(duì)過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的內(nèi)生性問題仍然較為突出。“十二五”的開局之年，化工行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征也將發(fā)生相應(yīng)變化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)充分利用資源，取得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的全新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未完全恢復(fù)的情況下，歐債危機(jī)開始蔓延，給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)諸多不確定性。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國(guó)公司為了把公司的成長(zhǎng)納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，決定企業(yè)國(guó)際化的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的不斷深入,中國(guó)國(guó)內(nèi)資源的短缺,已使一些化工企業(yè)開始實(shí)行“走出去”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,大化集團(tuán)就是其中的一個(gè)。對(duì)大化集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行研究,將能夠作為其他同類企業(yè)制定國(guó)際化戰(zhàn)略的參考。本文的研究工作成果包括:第一,綜述了國(guó)內(nèi)外環(huán)境，國(guó)際理論包括:國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論;國(guó)內(nèi)理論從中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究和純堿化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究?jī)煞矫嫒胧�。第�?對(duì)中國(guó)純堿化工企業(yè)的國(guó)際化道路進(jìn)行了回顧,并對(duì)大化集團(tuán)國(guó)際化歷程和現(xiàn)狀及所面臨的純堿行業(yè)國(guó)際形勢(shì)進(jìn)行描述。第三,分析了大化集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境因素,包括宏觀環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素。第四,對(duì)大化集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部影響因素進(jìn)行分析。第五,大化集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施,從培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其是品牌國(guó)際化實(shí)施和實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展全球化的銷售市場(chǎng)、人才國(guó)際化、技術(shù)國(guó)際化、戰(zhàn)略伙伴合作與聯(lián)盟、資金國(guó)際化、海外并購(gòu)等方面進(jìn)行了建議。正確選擇并實(shí)施國(guó)際集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，使大化集團(tuán)能夠在化工沆瀣調(diào)整和重組的大背景下保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住新的發(fā)展機(jī)遇，，跨上新的發(fā)展平臺(tái)，躋身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)前列。
[Abstract]:History shows that the rise of a country become a world economic power, along with the national growth, formation and development of a number of multinational companies with international competitiveness: at the end of nineteenth Century, the German economy rise, the emergence of SIEMENS, Bayer and a number of well-known large companies; during the first half of twentieth Century, the U.S. economy began to dominate the world. Ford, DuPont and other large companies have begun to emerge in the international arena; after World War II, Japan's Matsushita, SONY, TOYOTA catch up from behind, and other large enterprises rapid growth; Samsung, modern enterprise growing influence is marked the revitalization of the South Korean economy. Powerful enterprise group is the basis for national economic rise, and large multinational the company is on behalf of the enterprise group, only the development of a number of their own large multinational companies, to the influence of developing countries in global economic activities further Improved. China is the largest developing country, the development of the industry is uneven, regional development is not balanced, the structure is more complex, in today's opportunities and challenges, how to promote the enterprises of developing countries through transnational operation steady and healthy growth for large transnational corporations have become a problem.
In 2013, the world economy is facing multiple challenges, with the national energy-saving emission reduction policies continue to strengthen, raw materials industry costs continue to rise for many years. The relative excess savings of domestic chemical industry rapid development of productivity, the endogeneity problem of irrational industrial structure is still more prominent. "12th Five-Year" at the beginning of the year, the internal structure of the chemical industry also the corresponding changes, circular economy, low carbon economy has made full use of resources, economy, new economic growth mode of coordinated development of society and the environment, will lead the development of the industry. At the same time, the economic crisis has not been fully restored, the European debt crisis began to spread to the world economy has brought many uncertainties. The enterprise internationalization strategy the company is in the process of their internationalization development plan, is a multinational companies in order to make the company grow in order, growing enterprises Any of a series of decisions of competitive strength and adaptability to environment and the development of the enterprise. The internationalization strategy will affect the internationalization of enterprises to a great extent, determine the future development trend of the internationalization of enterprises. With the economic globalization, China shortage of domestic resources, international business strategy has made a number of chemical companies began to implement the "going out" the Dahua Group is one of them. To study the large group of internationalization strategy, will be able to serve as other similar enterprises to develop strategies for the internationalization of the reference. The conclusions of this paper are as follows: first, summarized the domestic and international environment, the international theories include the theory of strategic management internationalization, the theory of national competitive advantage theory; China from the two aspects of Chinese international business management research and soda chemical enterprise development strategy research. Starting with second, Chinese of pure alkali chemical enterprises The internationalization of industry are reviewed, and the international situation of Dahua Group internationalization process and the status quo and the soda industry faced are described. Third, analysis of Dahua Group International Operations of the external environmental factors, including macro environmental factors and environmental factors. The fourth factors of Dahua Group, the international operation of internal impact analysis. Fifth, the selection and implementation of internationalization strategy, cultivate core competitiveness, especially the brand internationalization to implement and realize the diversified development of the global sales market, talent internationalization, the internationalization of technology, strategic partners and alliances, capital internationalization, overseas mergers and acquisitions were proposed. Selecting and implementing international focus cost leadership strategy, the big group to maintain a lasting competitive advantage in the chemical background of evening mist adjustment and reorganization, seize new Developing opportunities, stepping on a new development platform and becoming the forefront of international competition.

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.722

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本文編號(hào)：1600400