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SGS RoHS測試流程優(yōu)化及成本控制研究

發(fā)布時間:2016-10-30 10:50

  本文關(guān)鍵詞:談精益生產(chǎn)理念在工業(yè)企業(yè)管理及整體布局中的應(yīng)用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《上海交通大學(xué)》 2009年

SGS RoHS測試流程優(yōu)化及成本控制研究

羅愛軍  

【摘要】: 由于歐盟的RoHS指令于2006年7月1日的實施,同時SGS在中國業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,導(dǎo)致電子電器禁用物質(zhì)的檢測需求猛增,給SGS的電子電器檢測帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。有些實驗室出現(xiàn)了檢測成本持續(xù)上升,員工排班不合理,檢測報告延誤率增加,電話溝通系統(tǒng)不合理,流程浪費很多,客戶投訴增多等諸多問題。雖然采取了增加人手,加班工作等手段,使問題得到了部分解決,但是同時引起了成本的急劇增加。因此對SGS RoHS流程的改善已經(jīng)迫在眉睫了。 本文主要針對這些問題提出了短期和長期的解決方案。短期內(nèi)通過線性規(guī)劃的數(shù)據(jù)模型來減少人力資源排班成本,通過內(nèi)部信息集中來提高服務(wù)效率,通過內(nèi)部實施一件流的精益工具來縮短檢測交期,通過這些措施的實施,取得了一定的效果。但是流程優(yōu)化是一個持續(xù)的過程,我們在此基礎(chǔ)上根據(jù)精益的思想和其他相關(guān)的改進理論,對SGS RoHS測試項目提出了優(yōu)化RoHS價值流、建立統(tǒng)一的電話呼叫中心、使用物流編碼系統(tǒng)應(yīng)用與樣品系統(tǒng)、統(tǒng)一前臺客服接待資源、建立協(xié)調(diào)機制等長期的解決方案。最后給出了SGS RoHS測試流程優(yōu)化及成本控制系統(tǒng)的思路和方向。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號】:F203
【目錄】:

  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 前言9-10
  • 第1章 SGS 公司及RoHS 測試項目介紹10-16
  • 1.1 SGS 集團簡介10
  • 1.2 SGS 服務(wù)的范圍10-11
  • 1.3 SGS 中國公司簡介11-12
  • 1.3.1 通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司簡介11
  • 1.3.2 通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)部門簡介11-12
  • 1.4 RoHS 測試項目簡介12-16
  • 1.4.1 歐盟RoHS 簡介12-13
  • 1.4.2 中國RoHS 簡介13
  • 1.4.3 SGS RoHS 測試歷史及市場簡介13-14
  • 1.4.4 SGS RoHS 測試客戶簡介14
  • 1.4.5 中國RoHS 測試市場簡介14-16
  • 第2章 RoHS 測試流程優(yōu)化項目基礎(chǔ)調(diào)查及存在問題16-29
  • 2.1 SGS RoHS 測試流程16-20
  • 2.2 實驗室基礎(chǔ)調(diào)查20-26
  • 2.2.1 實驗室接收的單量和遲單率的數(shù)據(jù)20
  • 2.2.2 現(xiàn)場觀察20
  • 2.2.3 網(wǎng)絡(luò)搜索關(guān)于RoHS 測試服務(wù)反饋20-21
  • 2.2.4 SGS 與競爭對手的客戶滿意度指數(shù)對比21-22
  • 2.2.5 SGS 與競爭對手在化學(xué)測試服務(wù)滿意度對比22-23
  • 2.2.6 化學(xué)測試繼續(xù)使用率分析23-24
  • 2.2.7 化學(xué)測試潛在的機會和風險分析24-25
  • 2.2.8 SWOT 分析25-26
  • 2.3 SGS RoHS 測試項目存在的問題26-29
  • 2.3.1 客戶滿意度不高26
  • 2.3.2 測試時間很長,延誤率高26-27
  • 2.3.3 服務(wù)標準化程度低27
  • 2.3.4 報告出具的時間不可控27
  • 2.3.5 跟蹤服務(wù)水平差27
  • 2.3.6 成本居高不下27
  • 2.3.7 客戶流失率增多27
  • 2.3.8 員工排班不合理27
  • 2.3.9 流程浪費很多27
  • 2.3.10 電話溝通系統(tǒng)不合理27-29
  • 第3章 理論準備29-37
  • 3.1 線性規(guī)劃29-31
  • 3.1.1 線性規(guī)劃介紹29
  • 3.1.2 線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型29-31
  • 3.2 精益理論31-33
  • 3.2.1 精益生產(chǎn)簡介31
  • 3.2.2 精益思想(Lean Thinking)與五項原則31-32
  • 3.2.3 精益生產(chǎn)的工具-單件流32-33
  • 3.3 物流信息系統(tǒng)33
  • 3.4 價值流33-37
  • 3.4.1 價值流介紹33-34
  • 3.4.2 所使用的部分價值流標記圖例34
  • 3.4.3 價值流分析的步驟34-37
  • 第4章 短期解決方案37-49
  • 4.1 線性規(guī)劃解決優(yōu)化排班,減少加班成本37-42
  • 4.1.1 建立排班數(shù)據(jù)模型(數(shù)據(jù)模型)37-42
  • 4.2 實驗室信息管理系統(tǒng)模型42-46
  • 4.2.1 實驗室組織形態(tài)42-43
  • 4.2.2 據(jù)實驗室內(nèi)部物流設(shè)計的信息系統(tǒng)模型43-44
  • 4.2.3 應(yīng)用模塊44-46
  • 4.3 分組與一件流產(chǎn)能平衡46-49
  • 4.3.1 檢查報告原流程時間分析46-47
  • 4.3.2 檢查報告改善流程時間分析47-48
  • 4.3.3 結(jié)果分析及應(yīng)用48-49
  • 第5章 長期解決方案49-58
  • 5.1 優(yōu)化RoHS 價值流49-53
  • 5.1.1 價值流對比分析流程49-52
  • 5.1.2 建立柔性生產(chǎn)機制52-53
  • 5.1.5 使用看板工具53
  • 5.2 建立統(tǒng)一的電話呼叫中心53-56
  • 5.2.1 建立統(tǒng)一的電話呼叫中心有以下幾方面好處53-54
  • 5.2.2 建立呼叫中心及提高電話接聽效率的措施54-55
  • 5.2.3 建設(shè)呼叫中心時的幾個注意點55-56
  • 5.3 使用物流編碼系統(tǒng)應(yīng)用與樣品系統(tǒng)56-57
  • 5.4 統(tǒng)一前臺客服接待資源57
  • 5.5 建立協(xié)調(diào)機制57-58
  • 第6章 結(jié)論58-59
  • 參考文獻59-60
  • 致謝60-61
  • 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄61
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    【引證文獻】

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    本文編號:158602

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