本文選題：華北油田公司　切入點(diǎn)：招標(biāo)　出處：《國際石油經(jīng)濟(jì)》2014年12期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動,中國石油華北油田公司在實(shí)踐中摸索總結(jié)出"四全"招標(biāo)管理模式,即應(yīng)招項(xiàng)目全招標(biāo)、招標(biāo)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、招標(biāo)信息全公開、招標(biāo)質(zhì)量全把關(guān)。近三年來,公司凡依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了招標(biāo),年均招標(biāo)率在80%以上,招標(biāo)采購資金節(jié)約率約為7%,走在了中國石油集團(tuán)的前列,具有一定的典型性和示范性。
[Abstract]:In order to standardize the bidding and bidding activities, the PetroChina North China Oilfield Company has groped and summed up the "four complete" bidding management model in practice, that is, all bidding projects shall be invited to bid, the bidding network will be completely covered, and the bidding information will be completely open. In the past three years, all projects that the company has to tender in accordance with the law have achieved bidding. The average annual bidding rate is more than 80%, and the saving rate of bidding and purchasing funds is about 7 percent, which is at the forefront of the China Petroleum Corporation. It has certain typicality and demonstration.
【作者單位】： 中國石油華北油田分公司;
【分類號】：F426.22

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本文編號：1577489