本文選題：豐田生產(chǎn)方式　切入點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)　出處：《河北大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：日本汽車起步比歐美汽車晚了至少三十年，然而日本汽車卻全面超越了歐美汽車。日本汽車實(shí)力第一者必為豐田，豐田從產(chǎn)銷量上已于2007上半年超過了通用汽車成為世界第一大車廠，并且利潤率遙遙領(lǐng)先于各大汽車廠家，所以論代表性豐田毫無爭論地支撐著日本汽車產(chǎn)業(yè)的門面。豐田的輝煌是值得中國汽車行業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的，隨著產(chǎn)業(yè)間競爭的日益加劇,中國汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展，國人私家車擁有率的不斷飆升，所以，著名的豐田生產(chǎn)方式也就成了眾多企業(yè)會選擇的為減少浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的一個(gè)重要借鑒。虛心地研究以期超越豐田生產(chǎn)方式,創(chuàng)造中國特色的生產(chǎn)方式，走一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道路，正是本文研究的目的和意義所在。 本文以介紹豐田公司的發(fā)展概況為背景，全面分析了豐田生產(chǎn)方式的措施及特點(diǎn)。在介紹豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱：“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”和“自動化”生產(chǎn)方式的同時(shí)，還有效運(yùn)用了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的手段“看板方式”。以達(dá)到通過降低成本而提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。接著，分析了具體的優(yōu)良措施，包括為降低設(shè)計(jì)成本而采取的實(shí)施協(xié)同設(shè)計(jì)，為降低采購成本而試試的協(xié)商采購共節(jié)省策略，以及為貫徹節(jié)約概念于細(xì)節(jié)處注重控制等，都是值得中國借鑒的。除此之外，豐田公司在對人、財(cái)、物、信息等資源的排序中，人是排在第一位的，對人才招聘的精挑細(xì)選和科學(xué)合理的培訓(xùn)教育對其人才培養(yǎng)及經(jīng)驗(yàn)管理起到重要作用。經(jīng)過深入研究，豐田公司產(chǎn)品的銷售渠道策略，促銷策略，售后服務(wù)都保持了人性化，多元化，全方位的特色。最后，針對分析的結(jié)果，提出了豐田公司及其生產(chǎn)方式對中國汽車行業(yè)的啟示，在學(xué)習(xí)和借鑒的同時(shí)不斷結(jié)合中國企業(yè)自身的優(yōu)勢，改善自身的劣勢，本著以人為本的人才管理理念，以消費(fèi)者為主的銷售理念，逐步形成中國特色的生產(chǎn)方式，，以推進(jìn)中國汽車行業(yè)的國際化發(fā)展進(jìn)程。
[Abstract]:Japanese cars have started at least 30 years later than European and American cars, but Japanese cars have overtaken European and American cars by all means. Toyota overtook General Motors to become the world's largest car factory in the first half of 2007, and its profit margin was far ahead of that of major auto makers. Therefore, the representative Toyota supports the facade of the Japanese automobile industry without any controversy. Toyota's brilliance is worthy of learning and learning from the Chinese auto industry. With the increasing competition among industries, the Chinese automobile industry is booming. With the increasing ownership rate of private cars, the famous Toyota production mode has become an important reference for many enterprises to reduce waste and realize the maximization of profits. The purpose and significance of this paper is to create a production mode with Chinese characteristics and take a road suitable for the development of its own enterprises. Based on the introduction of the general situation of Toyota's development, this paper analyzes the measures and characteristics of Toyota's production mode. At the same time, it introduces two pillars of Toyota's mode of production: "just-in-time production" and "automation" mode of production. In order to achieve the goal of increasing economic benefits by reducing cost, the paper also effectively uses the means of "Kanban", which is the means of just-in-time production. Then, the paper analyzes the specific excellent measures, including the implementation of collaborative design in order to reduce the design cost. The negotiation of purchasing savings strategies to reduce purchasing costs and the emphasis on detail control in order to implement the concept of economy are all worth learning from China. In addition, Toyota is in the ranking of resources such as people, money, goods, information, etc. People are in the first place. Careful selection of talents and scientific and reasonable training and education play an important role in personnel training and experience management. After in-depth study, Toyota products sales channel strategy, promotion strategy, The after-sales service has kept the characteristics of humanization, diversification and omni-directional. Finally, according to the results of the analysis, the enlightenment of Toyota and its mode of production to the Chinese automobile industry is put forward. At the same time of learning and learning from the Chinese enterprises, constantly combining the advantages of Chinese enterprises, improving their own weaknesses, in line with the people-oriented talent management concept, consumer-oriented sales concept, gradually forming the production mode with Chinese characteristics. In order to promote the internationalization of China's auto industry development process.
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F416.471;F426.471

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本文編號：1574316