本文選題：變電站　切入點(diǎn)：工程　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文主要研究定州220KV變電站工程建設(shè)中的人力資源管理效果評價問題，從國內(nèi)外建設(shè)工程人力資源管理效果分析及效果評價的發(fā)展現(xiàn)狀入手，提出由于變電站工程人力資源管理管理的獨(dú)特性，其相應(yīng)的人力資源管理效果評價就有著區(qū)別于一般企業(yè)人力資源管理效果評價的特點(diǎn)，因此本文首先重點(diǎn)研究了人力資源管理效果評價的指標(biāo)體系的構(gòu)建，深刻分析其評價過程與評價主體，將指標(biāo)凝結(jié)為績、能、智、德四個方面，但在分項(xiàng)指標(biāo)的選取上體現(xiàn)了變電站工程人力資源管理的特點(diǎn)，并在實(shí)例研究中權(quán)重賦值方面有一定的傾向性。其次對變電站工程人力資源管理效果評價方法進(jìn)行了多方總結(jié)分析，包括目標(biāo)管理法、360度反饋評價體系、平衡計分卡、效果指標(biāo)考核法、模糊綜合評價、層次分析法、智能評價方法等，根據(jù)變電站工程特性及評價方法選擇的原則，，通過對比分析、優(yōu)化組合等進(jìn)行了變電站工程人力資源管理效果評價方法的確定，同時通過采用圖表和模型，對變電站工程人力資源管理開發(fā)、效果評價進(jìn)行定量分析，從而使本文的研究更加透徹、更易于理解和有更強(qiáng)的可操作性。 最后，進(jìn)行實(shí)證研究，依據(jù)選用的評價模型和構(gòu)建的指標(biāo)體系，以定州220千伏新建變電站工程人力資源管理概況為依據(jù)，細(xì)化了32項(xiàng)人力資源管理效果評價指標(biāo)，并對指標(biāo)賦予權(quán)重，通過模糊綜合評價方法對該工程人力資源管理效果進(jìn)行評價，在評價結(jié)論及實(shí)踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出合理的變電站工程人力資源管理效果提升的建議，希望通過本文研究的視點(diǎn)和思路為變電站工程人力資源管理工作提供好的建議和模式，并能夠舉一反三對工程管理的其他決策工作提供一個思考的新視角和新方法，促進(jìn)工程整體管理水平的提高，因此本文的研究對工程建設(shè)人力資源管理及決策具有重要的參考價值，具有一定的理論和實(shí)際意義。
[Abstract]:This paper mainly studies the evaluation of the effect of human resource management in the construction of Dingzhou 220KV substation, starting with the development situation of the effect analysis and effect evaluation of the human resource management in the construction project at home and abroad. It is pointed out that due to the uniqueness of the management of human resources in substation engineering, the corresponding evaluation of the effect of human resource management is different from that of the general enterprise. Therefore, this paper focuses on the construction of the index system of human resources management effect evaluation, deeply analyzes its evaluation process and main body, and condenses the index into four aspects: performance, intelligence, morality, etc. However, the selection of sub-indicators reflects the characteristics of human resource management in substation engineering. Secondly, the evaluation method of substation project human resources management effect is summarized and analyzed, including the objective management method of 360 degree feedback evaluation system, balanced scorecard, The evaluation method of effect index, fuzzy comprehensive evaluation, analytic hierarchy process, intelligent evaluation method and so on, according to the principle of substation engineering characteristics and evaluation method selection, through comparative analysis, The optimization combination is used to determine the effect evaluation method of substation engineering human resource management. At the same time, through the use of charts and models, the development of substation engineering human resources management and the effect evaluation are quantitatively analyzed. In order to make this study more thorough, easier to understand and have a stronger operability. Finally, based on the selected evaluation model and index system, based on the general situation of human resource management of 220 kV newly built substation project in Dingzhou, 32 evaluation indexes of human resource management effect are refined. The index is given weight, and the effect of human resource management of the project is evaluated by fuzzy comprehensive evaluation method. On the basis of the conclusion of evaluation and the summary of practice, the paper puts forward some suggestions for improving the effect of human resource management of substation engineering. It is hoped that the viewpoints and ideas of this paper can provide good suggestions and models for the human resource management of substation engineering, and can provide a new perspective and method for other decision-making work of project management. Therefore, the study of this paper has important reference value for human resource management and decision making of engineering construction, and has certain theoretical and practical significance.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1563234