本文關(guān)鍵詞： 齊魯石化 人才流失 人力資源 績(jī)效管理 人才成長(zhǎng)　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展、信息開(kāi)放程度日益擴(kuò)大的時(shí)代，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，對(duì)人力資源的發(fā)展及利用，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基和必須條件。而由于人才管理的市場(chǎng)化進(jìn)程逐步加快，人才流動(dòng)愈加頻繁，特別是國(guó)有企業(yè)，存在著嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。由于國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終處于主導(dǎo)地位，大量人才流失必然會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，深入剖析國(guó)有企業(yè)人才流失的原因，并研究探討制定對(duì)策，具有非常重要的意義。 齊魯石化公司作為中國(guó)石化集團(tuán)公司旗下的大型石油化工企業(yè)，想當(dāng)年，也是各種人才趨之若鶩的好去處，但是近年來(lái)，由于自身管理等各方面的原因，加上沿海新興民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)搶灘登陸、大規(guī)模招募人才帶來(lái)的沖擊，人才流失問(wèn)題逐年加劇。如何切實(shí)改進(jìn)人力資源管理，有效遏制人才流失問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在齊魯石化公司等國(guó)有企業(yè)面前的急需解決的難題。 根據(jù)對(duì)激勵(lì)理論、績(jī)效管理理論、薪酬理論的研究，本文較為系統(tǒng)地分析了齊魯石化公司人才管理的現(xiàn)狀，深入查找了齊魯石化公司近年來(lái)人才流失的深層次原因，并從建立新的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、改進(jìn)薪酬與激勵(lì)措施、加快人才成長(zhǎng)通道建設(shè)、實(shí)施員工輔助計(jì)劃等方面，提出了改善人力資源管理，加快人才培養(yǎng)、有效留住人才的針對(duì)性措施，希望本文能夠?qū)訌?qiáng)國(guó)有企業(yè)選才、育才、用才的機(jī)制建設(shè)有所借鑒。
[Abstract]:In the era of rapid economic development and the increasing openness of information, with the increasingly fierce competition of enterprises, the development and utilization of human resources, It has gradually become the foundation and necessary condition for enterprises to upgrade their core competitiveness. However, with the gradual acceleration of the market-oriented process of talent management, the flow of talents is becoming more frequent, especially in state-owned enterprises. There is a serious brain drain phenomenon. Because state-owned enterprises are always in the leading position in the development of our national economy, a large number of brain drain will inevitably affect the healthy and sustainable development of state-owned enterprises. It is of great significance to analyze the causes of brain drain in state-owned enterprises and to explore the countermeasures. Qilu Petrochemical Company, as a large petrochemical enterprise under the China Petrochemical Group Company, was also a good place for all kinds of talented people back then. However, in recent years, due to various reasons such as its own management, In addition, with the impact of large-scale recruitment of talents, the problem of brain drain has been aggravated year by year. How to effectively improve the management of human resources and effectively curb the problem of brain drain? Strengthening the core competitiveness of enterprises has become a difficult problem for state-owned enterprises such as Qilu Petrochemical Company. Based on the research of incentive theory, performance management theory and compensation theory, this paper systematically analyzes the present situation of talent management in Qilu Petrochemical Company, and finds out the deep reasons for the brain drain in Qilu Petrochemical Company in recent years. From the aspects of establishing new performance evaluation mechanism, improving salary and incentive measures, speeding up the construction of talent growth channel and implementing employee assistant plan, this paper puts forward some suggestions on how to improve human resource management and speed up talent training. It is hoped that this paper can be used for reference in strengthening the mechanism of selecting, cultivating and using talents in state-owned enterprises.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.722

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