本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈優(yōu)化 采購流程 供應(yīng)商評估 績效評價　出處：《吉林大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：一汽東機工減振器有限公司，是由控股占51%的富奧汽車零部件股份有限公司與控股占49%的日本日立汽車系統(tǒng)株式會社共同合資成立的的以生產(chǎn)汽車減振器為主的企業(yè)。目前，公司主要為乘用車和商用車生產(chǎn)減振器系列產(chǎn)品，已經(jīng)為國內(nèi)多家知名汽車制造商配套生產(chǎn)減振器零部件產(chǎn)品，除個別地區(qū)外，形成了覆蓋全國的社會備品銷售網(wǎng)絡(luò)。另外，公司出70余種減振器產(chǎn)品，銷往新加坡、韓國、美國、俄羅斯等國家和地區(qū)。公司的減振器產(chǎn)品質(zhì)量水平和產(chǎn)品研發(fā)能力在國內(nèi)減振器行業(yè)內(nèi)都處于較高的地位。當(dāng)前，一汽東機工減振器有限公司已發(fā)展成為國內(nèi)最大的乘用車和商用車減振器供應(yīng)商之一。一汽東機工具備了強大的本土化同步開發(fā)能力，但是卻不可避免地面臨各類優(yōu)秀跨國公司和本土企業(yè)的激烈競爭，比如上海匯眾薩克斯、天納克中國等跨國減振器企業(yè)和南陽淅減、江蘇明星等本土減振器企業(yè)。并且一汽東機工存在著采購成本較大、產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)的挑戰(zhàn)，以及企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展所帶來的資源協(xié)調(diào)及管理難度。 本文在汽車零部件生產(chǎn)型企業(yè)的一汽東機工減振器公司面臨競爭和挑戰(zhàn)并存的情況下，，嘗試從供應(yīng)鏈優(yōu)化的角度來提升公司的競爭優(yōu)勢。本文以供應(yīng)鏈的相關(guān)理論為支撐，分析了一汽東機工的組織結(jié)構(gòu)、采購流程，供應(yīng)商選擇與評估流程，公司的信息化建設(shè)情況，供應(yīng)鏈現(xiàn)有的評價體系，嘗試探討當(dāng)前一汽東機工供應(yīng)鏈運營可能所面臨的問題，找出問題根結(jié)所在的深層次原因。并且針對上述問題提出一汽東機工供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)與原則，以及供應(yīng)鏈優(yōu)化方案。最后，引入供應(yīng)鏈優(yōu)化方案的實施策略，進一步完善公司的管理制度，從而提升公司的核心競爭力。
[Abstract]:FAW East Mechanic shock Absorber Co., Ltd. is a joint venture between Fuao Automotive parts Co., Ltd., which holds 51% of the shares, and Hitachi Automotive Systems Co., Ltd., which holds 49% of the shares. At present, the company is mainly engaged in the production of automotive shock absorbers. The company mainly produces shock absorber series products for passenger cars and commercial vehicles. It has already produced shock absorber parts and components for many well-known domestic automobile manufacturers. Apart from individual regions, it has formed a nationwide sales network of social spare parts. In addition, The company produces more than 70 kinds of shock absorber products and sells them to Singapore, South Korea, the United States, Russia and other countries and regions. The company's product quality level and product R & D capability are in a relatively high position in the domestic shock absorber industry. At present, FAW East Mechanical shock Absorber Co., Ltd. has developed into one of the largest suppliers of passenger and commercial vehicle shock absorbers in China. However, it inevitably faces fierce competition from all kinds of excellent multinational corporations and local enterprises, such as Shanghai Huizhong saxophone, Tiannak China and other multinational shock absorbers and Nanyang. Jiangsu star and other local shock absorber enterprises. And FAW Dongdong mechanical workers have large procurement costs, product quality and new products and new technology research and development challenges, as well as cross-regional development of the enterprise resources coordination and management difficulties. This paper tries to improve the competitive advantage of FAW East Mechanical shock Absorber Company from the point of view of supply chain optimization, which is supported by the relevant theories of supply chain, under the condition that FAW Dongdong Mechanical shock Absorber Company is faced with both competition and challenge. This paper analyzes the organization structure, purchasing process, supplier selection and evaluation process, information construction of the company, the existing evaluation system of supply chain, and tries to discuss the problems that FAW Dongdong machinists may face in the supply chain operation. Find out the root cause of the problem, and put forward the objectives and principles of FAW Dongdong supply chain optimization, as well as the supply chain optimization scheme. Finally, the implementation strategy of supply chain optimization scheme is introduced. Further improve the company's management system, so as to enhance the core competitiveness of the company.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.471

【參考文獻】

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本文編號：1539748