本文關(guān)鍵詞： 工程咨詢 SWOT分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　出處：《天津大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：工程咨詢業(yè)是國家大力發(fā)展的服務(wù)業(yè)，其快速的發(fā)展得益于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資體制改革的深化。但是與發(fā)達(dá)國家的工程咨詢業(yè)相比，我國的工程咨詢業(yè)起步晚，發(fā)展快，行業(yè)內(nèi)魚龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈。工程咨詢企業(yè)應(yīng)該如何確立市場(chǎng)位置，抓住機(jī)遇，開拓市場(chǎng)，找尋適合企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就顯得尤為重要了。本文以天津C工程咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱天津C公司）為例，對(duì)其目前的公司現(xiàn)狀和經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，通過分析公司內(nèi)外部環(huán)境，試圖為該公司未來的生存和發(fā)展確定目標(biāo)，制定可行的公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并為該戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提出有效措施。 本文首先介紹了國內(nèi)外工程咨詢業(yè)的起源和發(fā)展，進(jìn)而講述了天津C公司的發(fā)展歷程。接下來運(yùn)用PEST分析法對(duì)公司的外部環(huán)境的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用波特五力模型對(duì)公司的外部環(huán)境的微觀環(huán)境進(jìn)行分析，然后從公司的財(cái)務(wù)、組織、資產(chǎn)等有形資源，無形資源及人力資源方面對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。經(jīng)過仔細(xì)的分析與梳理，運(yùn)用管理學(xué)的SWOT分析法，對(duì)公司內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)與威脅，并將其以矩陣的方式加以組合歸納，為公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇奠定基礎(chǔ)。最后運(yùn)用波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，從而確定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合為天津C公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還需有效地實(shí)施與控制，為此本文從公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建等方面提出實(shí)施建議，制定控制體系，，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高控制水平，保障公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:The engineering consulting industry is the service industry that the country develops energetically. Its rapid development benefits from the development of our country's market economy and the deepening of the reform of the investment system, but compared with the engineering consulting industry of the developed countries, the engineering consulting industry of our country starts late. Rapid development, mixed industry, fierce competition. Engineering consulting enterprises should establish the market position, seize the opportunity to open up the market, It is particularly important to find a competitive strategy suitable for the development of enterprises. Taking Tianjin C Engineering Consulting Company (hereafter referred to as Tianjin C Company) as an example, this paper analyzes the current situation and management situation of Tianjin C Engineering Consulting Company. Through the analysis of the internal and external environment of the company, this paper attempts to establish the goal for the future survival and development of the company, to formulate a feasible competitive strategy for the development of the company, and to put forward effective measures for the implementation and control of the strategy. This paper first introduces the origin and development of the engineering consulting industry at home and abroad, and then describes the development course of Tianjin C Company, and then analyzes the macro environment of the company's external environment by using the PEST analysis method. Using Porter's five-force model to analyze the micro-environment of the company's external environment, and then from the company's financial, organizational, assets and other tangible resources, The internal environment of the company is analyzed in terms of intangible resources and human resources. Through careful analysis and combing, the internal and external conditions of the company are synthesized and summarized by using the SWOT analysis method of management, and then the advantages and disadvantages of the company itself are analyzed. The opportunities and threats faced by them are combined and summarized in the form of matrix to lay the foundation for the choice of competitive strategy. Finally, three basic competitive strategies of Porter are used to choose. Therefore, the combination of cost leading strategy and differentiation strategy is the competitive strategy of Tianjin C Company. The correct competitive strategy also needs to be effectively implemented and controlled. Therefore, this paper puts forward some suggestions on how to optimize the organizational structure, the construction of corporate culture and the construction of core competence of enterprises, so as to establish a control system and strengthen quality management. Improve the level of control to ensure the realization of the company's competitive strategy.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1534893