本文關鍵詞： 微型企業(yè) A服裝店 競爭戰(zhàn)略　出處：《廣西大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：在當前嚴峻的社會形勢下,微型企業(yè)已經(jīng)成為南寧市乃至廣西壯族自治區(qū)緩解就業(yè)壓力、促進經(jīng)濟增長的一種行之有效的方式。微型企業(yè)誕生于滿足生計需要的現(xiàn)實,面對激烈的市場競爭,如何面對來自內(nèi)部的因素和外部的壓力迎難而上,成為微型企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟的關鍵之一。 因此,本文從微型企業(yè)這個比較新穎的角度出發(fā),著重考察微型企業(yè)該如何制定和實施競爭戰(zhàn)略的問題,以該領域的角度來考查企業(yè)及其經(jīng)營者存在的不足之處,力求為南寧市乃至廣西壯族自治區(qū)微型企業(yè)的生存與發(fā)展提供考察的范本和實證的經(jīng)驗。 A服裝店是典型的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)辦的微型企業(yè),經(jīng)過一年的發(fā)展,目前已經(jīng)在所在社區(qū)小有名氣,在社區(qū)同行業(yè)中創(chuàng)造了較好的業(yè)績。但是,由于個體私營經(jīng)濟以及微型企業(yè)自身的缺陷及客觀的發(fā)展瓶頸,該服裝店所立足的環(huán)境仍然處于艱難的地步。 本文試著利用企業(yè)戰(zhàn)略管理當中關于競爭戰(zhàn)略的相關理論,對微型企業(yè)進行相關的分析,尋求適合企業(yè)自身的競爭戰(zhàn)略,以明確市場競爭的目標并加以實施。使得微型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略更加具有針對性、專業(yè)性以及科學性。通過適當?shù)母偁帒?zhàn)略來站穩(wěn)腳跟,進而實現(xiàn)發(fā)展壯大。本文的觀點是,A服裝店的競爭戰(zhàn)略可以分為短期和中期兩個時段,分別來實施集中化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。本文的結(jié)論是,A服裝店通過制定和實施相應的競爭戰(zhàn)略,能夠?qū)崿F(xiàn)以上這些目標。
[Abstract]:In the current severe social situation, microenterprises have become an effective way to relieve employment pressure and promote economic growth in Nanning and even Guangxi Zhuang Autonomous region. In the face of fierce market competition, how to face the internal factors and external pressure becomes one of the key factors for microenterprises to stand firm. Therefore, from the perspective of microenterprises, this paper focuses on how to formulate and implement the competitive strategy of microenterprises, and examines the shortcomings of enterprises and their operators from the perspective of this field. It aims to provide a model and empirical experience for the survival and development of micro enterprises in Nanning and Guangxi Zhuang Autonomous region. A clothing store is a typical microenterprise founded by migrant workers returning home. After a year of development, it has become a small name in its community and has created better results in the same industry. However, Due to the defects of the individual and private economy and the microenterprise itself and the objective bottleneck of development, the environment on which the clothing store is based is still in a difficult situation. This paper tries to make use of the relevant theories about competition strategy in enterprise strategic management to analyze the microenterprise and seek the competition strategy suitable for the enterprise itself. In order to make the competition strategy of microenterprises more targeted, professional and scientific, and to establish a firm foothold through appropriate competition strategy, This paper points out that the competitive strategy of clothing store can be divided into two periods: short and medium term. The conclusion of this paper is that the clothing store can achieve these goals by making and implementing the corresponding competitive strategy.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.86

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