本文關(guān)鍵詞： 微型企業(yè) A服裝店 競(jìng)爭戰(zhàn)略　出處：《廣西大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在當(dāng)前嚴(yán)峻的社會(huì)形勢(shì)下,微型企業(yè)已經(jīng)成為南寧市乃至廣西壯族自治區(qū)緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的一種行之有效的方式。微型企業(yè)誕生于滿足生計(jì)需要的現(xiàn)實(shí),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,如何面對(duì)來自內(nèi)部的因素和外部的壓力迎難而上,成為微型企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵之一。 因此,本文從微型企業(yè)這個(gè)比較新穎的角度出發(fā),著重考察微型企業(yè)該如何制定和實(shí)施競(jìng)爭戰(zhàn)略的問題,以該領(lǐng)域的角度來考查企業(yè)及其經(jīng)營者存在的不足之處,力求為南寧市乃至廣西壯族自治區(qū)微型企業(yè)的生存與發(fā)展提供考察的范本和實(shí)證的經(jīng)驗(yàn)。 A服裝店是典型的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)辦的微型企業(yè),經(jīng)過一年的發(fā)展,目前已經(jīng)在所在社區(qū)小有名氣,在社區(qū)同行業(yè)中創(chuàng)造了較好的業(yè)績。但是,由于個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)以及微型企業(yè)自身的缺陷及客觀的發(fā)展瓶頸,該服裝店所立足的環(huán)境仍然處于艱難的地步。 本文試著利用企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中關(guān)于競(jìng)爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論,對(duì)微型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的分析,尋求適合企業(yè)自身的競(jìng)爭戰(zhàn)略,以明確市場(chǎng)競(jìng)爭的目標(biāo)并加以實(shí)施。使得微型企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略更加具有針對(duì)性、專業(yè)性以及科學(xué)性。通過適當(dāng)?shù)母?jìng)爭戰(zhàn)略來站穩(wěn)腳跟,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。本文的觀點(diǎn)是,A服裝店的競(jìng)爭戰(zhàn)略可以分為短期和中期兩個(gè)時(shí)段,分別來實(shí)施集中化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。本文的結(jié)論是,A服裝店通過制定和實(shí)施相應(yīng)的競(jìng)爭戰(zhàn)略,能夠?qū)崿F(xiàn)以上這些目標(biāo)。
[Abstract]:In the current severe social situation, microenterprises have become an effective way to relieve employment pressure and promote economic growth in Nanning and even Guangxi Zhuang Autonomous region. In the face of fierce market competition, how to face the internal factors and external pressure becomes one of the key factors for microenterprises to stand firm. Therefore, from the perspective of microenterprises, this paper focuses on how to formulate and implement the competitive strategy of microenterprises, and examines the shortcomings of enterprises and their operators from the perspective of this field. It aims to provide a model and empirical experience for the survival and development of micro enterprises in Nanning and Guangxi Zhuang Autonomous region. A clothing store is a typical microenterprise founded by migrant workers returning home. After a year of development, it has become a small name in its community and has created better results in the same industry. However, Due to the defects of the individual and private economy and the microenterprise itself and the objective bottleneck of development, the environment on which the clothing store is based is still in a difficult situation. This paper tries to make use of the relevant theories about competition strategy in enterprise strategic management to analyze the microenterprise and seek the competition strategy suitable for the enterprise itself. In order to make the competition strategy of microenterprises more targeted, professional and scientific, and to establish a firm foothold through appropriate competition strategy, This paper points out that the competitive strategy of clothing store can be divided into two periods: short and medium term. The conclusion of this paper is that the clothing store can achieve these goals by making and implementing the corresponding competitive strategy.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.86

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本文編號(hào)：1525052