本文關(guān)鍵詞： 危機(jī) 危機(jī)管理 發(fā)展戰(zhàn)略 全球化 華為案例　出處：《華中科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：危機(jī)越來越多成為現(xiàn)代生活中組織景觀的常見的一個部分。當(dāng)它開始不斷影響組織時，保持持續(xù)穩(wěn)定的增長，使危機(jī)管理成為組織管理優(yōu)先考慮的問題。這些危機(jī)有些對于組織是天生的，而其它一些是公司試圖實現(xiàn)國際增長的時候遇到的。本文在文獻(xiàn)綜述的部分，回顧了危機(jī)的理論方法以外，還有危機(jī)的定義和它的原因，類型以及管理。另一部分的文獻(xiàn)綜述是關(guān)于企業(yè)的國際化發(fā)展基本戰(zhàn)略，包括出口，許可和特許經(jīng)營，合資企業(yè)和全資子公司和多樣化的。由于企業(yè)全球化的過程中公司碰上更多危機(jī)，本研究旨在揭示他們?nèi)绾慰梢酝ㄟ^華為的案例研究，又保持穩(wěn)定的增長，又避免或管理危機(jī)。選擇分析這家公司的主要原因是華為的持續(xù)危機(jī)期間內(nèi)的穩(wěn)定增長和市場擴(kuò)大。華為的組織結(jié)構(gòu)，危機(jī)管理系統(tǒng)，核心競爭力和伙伴關(guān)系進(jìn)行了檢查，給了一個了解是什么使這家公司成功的。此外，華為被指出了利用靈巧的國際化戰(zhàn)略、并從一個新興經(jīng)濟(jì)體的后發(fā)企業(yè)的角度進(jìn)行了分析。最后，華為分析的經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用到中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)為了給廣泛能夠的意見關(guān)于中國企業(yè)的國際化問題。
[Abstract]:Crisis is increasingly becoming a common part of modern life's organizational landscape. As it begins to influence organizations, it keeps growing steadily. Making crisis management a priority for organizational management. Some of these crises are innate to organizations, while others are encountered when companies try to achieve international growth. Recalling the theoretical approach to the crisis, there is the definition of the crisis and its causes, types and management. The other part of the literature review deals with the basic strategy for the internationalization of enterprises, including exports, licences and franchises, Joint ventures and wholly-owned subsidiaries and diversification. As companies run into more crises in the process of globalization, this study aims to reveal how they can maintain steady growth through Huawei's case study. Choose to analyze the company's main reasons for stable growth and market expansion during the ongoing crisis. Huawei's organizational structure, crisis management systems, core competencies and partnerships were examined. It gives an understanding of what made the company successful. In addition, Huawei was pointed out to take advantage of a clever international strategy and analyzed it from the perspective of a latecomer in an emerging economy. Huawei's analysis applies lessons learned to the challenges faced by Chinese companies in order to give a wide range of opinions on the internationalization of Chinese companies.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.6

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 范黎波;王肅;;中國跨國公司海外并購的成長路徑演進(jìn)——基于北一并購科堡的案例分析[J];財貿(mào)經(jīng)濟(jì);2011年08期

2 陳濤;鄧平;金煒東;;中國公司獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)的途徑及其比較[J];國際經(jīng)濟(jì)合作;2007年06期

3 陳濤;金煒東;鄧平;;跨國并購的雙贏之道——基于協(xié)同和競價機(jī)制的分析[J];國際經(jīng)濟(jì)合作;2007年09期

4 馬晶梅;賈紅宇;;我國省級外國直接投資環(huán)境競爭力評價研究[J];國際貿(mào)易問題;2009年10期

5 周升起;;OFDI與投資國(地區(qū))產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整:文獻(xiàn)綜述[J];國際貿(mào)易問題;2011年07期

6 何軒;;發(fā)展中國家的企業(yè)為何選擇向發(fā)達(dá)國家國際化——基于三大理論視角的前沿文獻(xiàn)綜述[J];國際經(jīng)貿(mào)探索;2010年07期

7 譚偉強(qiáng);彭維剛;孫黎;;規(guī)模競爭還是范圍競爭?——來自中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的證據(jù)[J];管理世界;2008年02期

8 黃Z誒，

本文編號：1514582