財(cái)務(wù)共享管理作為一種新型的資源整合管理模式，通過(guò)將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率的目的，目前己經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)在逐步試用并推廣。本文通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革和優(yōu)化的深入研究，系統(tǒng)分析美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式的構(gòu)建、影響因素、方案實(shí)施與評(píng)價(jià)等，將有助于財(cái)務(wù)共享管理理論的進(jìn)一步豐富和完善，有助于我國(guó)廣大企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)執(zhí)行者對(duì)財(cái)務(wù)共享管理模式形成正確的認(rèn)知，并對(duì)實(shí)踐財(cái)務(wù)共享管理具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。 本文通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)資金管理、預(yù)算管理、投融資管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，即財(cái)務(wù)人員管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，集團(tuán)績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)問(wèn)題，集團(tuán)投融資管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)問(wèn)題。然后分析財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因，即人力資源管理不到位，，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。進(jìn)而提出了美的集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理的必要性。 在此基礎(chǔ)上，引入財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，對(duì)美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式的原則、關(guān)鍵因素進(jìn)行闡述，進(jìn)而設(shè)計(jì)美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式的整體思路與框架，分析美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式的目標(biāo)和范圍，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享管理組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，對(duì)財(cái)務(wù)共享管理的流程進(jìn)行再造與設(shè)計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理信息化建設(shè)。 最后，提出美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式實(shí)施的保障措施，即思想觀念準(zhǔn)備、組織與人才保障、信息技術(shù)保障、安全保障。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F275;F426.6
文章目錄
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)
1.1.2 企業(yè)集團(tuán)及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)
1.1.3 信息技術(shù)的發(fā)展
1.1.4 職能部門(mén)的轉(zhuǎn)變
1.1.5 美的集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享管理的必要性
1.2 研究意義
1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
1.3.1 財(cái)務(wù)管理理論概述
1.3.2 文獻(xiàn)綜述
1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究方法
第2章 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
2.1 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
2.1.1 美的集團(tuán)概況
2.1.2 財(cái)務(wù)分析
2.1.3 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
2.2 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及原因分析
2.2.1 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
2.2.2 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因
第3章 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建
3.1 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建可行性分析
3.2 美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式的設(shè)計(jì)思路與原則
3.2.1 總體思路
3.2.2 設(shè)計(jì)原則
3.3 影響財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建的關(guān)鍵因素及分析
3.3.1 切合實(shí)際的目標(biāo)與范圍
3.3.2 公司高層的重視與承諾
3.3.3 獲得員工的支持與認(rèn)可
3.3.4 循序漸進(jìn)的變革與創(chuàng)新
3.4 美的集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式的整體思路與框架
3.4.1 財(cái)務(wù)共享管理的目標(biāo)
3.4.2 財(cái)務(wù)共享管理的范圍
3.4.3 組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置
3.4.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
3.4.5 流程再造與設(shè)計(jì)
3.4.6 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
第4章 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式實(shí)施
4.1 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施
4.1.1 實(shí)施流程
4.1.2 運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)
4.2 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式的保障措施
4.2.1 思想觀念準(zhǔn)備
4.2.2 組織與人才保障
4.2.3 信息技術(shù)保障
4.2.4 安全保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào)：
1514243
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