本文關(guān)鍵詞： 信息化 ERP 實施方案　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的背景下,市場的競爭將更加激烈,中國制造企業(yè)的快速發(fā)展面臨著同樣的問題和挑戰(zhàn),由此對企業(yè)的信息化建設(shè)提出了迫切的需求。北重集團是國家唯一的大中口徑火炮動員中心和火炮毛坯供應(yīng)基地,是國家常規(guī)兵器重點保軍企業(yè),由于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多,數(shù)量較小,具有典型離散制造特點,導(dǎo)致信息化需求很復(fù)雜。本論文利用現(xiàn)代項目管理理論為依據(jù),從實施企業(yè)角度去研究探索企業(yè)應(yīng)該如何實施ERP系統(tǒng),并對項目實施上線后出現(xiàn)的問題進行了研究,此研究方案為其他制造企業(yè)實施ERP具有一定參考借鑒意義。 本文首先介紹了本文的研究意義、目的、結(jié)構(gòu)及方法。同時,在對集團公司ERP實施方案進行分析和研究的基礎(chǔ)上,總結(jié)出北重集團ERP實施方案主要包括項目介紹、實施準(zhǔn)備工作、實施過程研究、實施后系統(tǒng)上線工作研究及實施效果分析等五方面。較全面反映了ERP實施方案內(nèi)容。其次,認真分析了ERP實施方案所面臨的風(fēng)險,并通過后期制定的方案很好的規(guī)避了風(fēng)險,使北重集團ERP項目實施達到了初步的預(yù)期效果。
[Abstract]:In the context of the current global economic integration, the market competition will be more intense, the rapid development of Chinese manufacturing enterprises are facing the same problems and challenges. The North heavy Group is the only large and medium caliber artillery mobilization center and artillery blank supply base, is the national conventional weapons key military enterprises, because of the production of a variety of products, Because of its small quantity and typical discrete manufacturing characteristics, this paper makes use of modern project management theory to study how to implement ERP system. The problems after the implementation of the project are studied. This research scheme has some reference significance for other manufacturing enterprises to implement ERP. This paper first introduces the significance, purpose, structure and method of this paper. At the same time, on the basis of the analysis and research of the ERP implementation scheme of the group company, it concludes that the ERP implementation scheme of Beizhong Group mainly includes the project introduction. Five aspects, such as implementation preparation, implementation process research, post-implementation system on-line work research and implementation effect analysis, reflect the content of ERP implementation scheme more comprehensively. Secondly, the risk of ERP implementation scheme is carefully analyzed. And through the later formulation of the program to avoid the risk, so that the implementation of the North heavy Group ERP project to achieve preliminary expected results.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.48;F270.7

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 夏春楠;孫程;彭武良;;偉星股份ERP實施的關(guān)鍵成功因素分析[J];中國管理信息化;2013年03期

2 劉春光;;企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵成功因素分析[J];經(jīng)濟師;2007年02期

3 王輝囿,彭小波,呂志剛,閆雙景,姜不居;國內(nèi)外管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及展望[J];特種鑄造及有色合金;1999年05期

4 許軍;;論ERP實施成功的策略[J];企業(yè)導(dǎo)報;2013年01期

5 蔣菊芬;;ERP環(huán)境下的中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2009年11期

6 王瀅;潘綿臻;陸璐;毛基業(yè);;ERP實施中關(guān)鍵用戶的角色轉(zhuǎn)變及其影響因素研究[J];信息系統(tǒng)學(xué)報;2012年01期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 楊智勇;ERP實施評價若干問題研究[D];天津大學(xué);2009年

，

本文編號：1506361