本文關(guān)鍵詞： 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT矩陣 QSPM矩陣　出處：《河北大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：工程項目管理是建筑業(yè)一個不可或缺的組成部分。工程項目管理內(nèi)容包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等方面。工程項目如果沒有專業(yè)化的管理，建筑業(yè)就如同沒有繩子的珍珠，不會成為國民生產(chǎn)總值（GDP）上一根耀眼的項鏈。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，造就了工程項目管理行業(yè)的擴(kuò)張，從而導(dǎo)致工程項目管理企業(yè)的飛速發(fā)展。正因為處在行業(yè)發(fā)展的上升期，企業(yè)的發(fā)展大都順風(fēng)順?biāo)�。在這一重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，企業(yè)家只顧賺錢，而忽略了企業(yè)自身的建設(shè)。企業(yè)發(fā)展機(jī)會導(dǎo)向性特征明顯，現(xiàn)在什么賺錢就做什么，哪里去管什么發(fā)展、戰(zhàn)略、未來。 工程項目管理行業(yè)起步于20世紀(jì)80年代，隨著改革開發(fā)，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡而逐漸發(fā)展，在2000年以后逐漸繁榮。A工程項目管理公司是一家總部位于保定的工程項目管理公司，具有甲級工程招標(biāo)代理資質(zhì)、甲級造價咨詢資質(zhì)，，成立于1995年，一直伴隨著行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，繁榮而繁榮。近年來，隨著工程項目管理市場競爭的加劇，A工程項目管理公司面臨著多方面的挑戰(zhàn)，如何在紛繁復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)狀況下，找到正確的發(fā)展戰(zhàn)略，確立正確的前進(jìn)方向，是A工程項目管理公司的問題，也是大多數(shù)工程項目管理企業(yè)所面臨的問題。 本文通過對A工程項目管理公司所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、外部環(huán)境，內(nèi)部狀況進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵因素，運用SWOT矩陣，找出備選戰(zhàn)略方案，并對備選戰(zhàn)略方案利用QSPM矩陣進(jìn)行評價，從中選出最符合公司發(fā)展?fàn)顩r的戰(zhàn)略是聚焦差異化戰(zhàn)略、市場擴(kuò)張戰(zhàn)略、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，確定出公司的戰(zhàn)略實施需要采取的措施和保障手段。
[Abstract]:Engineering project management is an indispensable part of the construction industry. The contents of engineering project management include survey, design, construction, supervision, cost consultation, bidding agent and so on. The construction industry is like a pearl without a rope. It will not be a dazzling necklace on the GDP. The boom in the construction industry has led to the expansion of the engineering project management industry. This has led to the rapid development of engineering project management enterprises. Because they are in the rising stage of industry development, the development of enterprises is mostly smooth. In this important strategic opportunity period, entrepreneurs are only interested in making money. And ignore the construction of the enterprise itself. The characteristics of the enterprise development opportunities are obvious, what to make money now, where to care what development, strategy, the future. The engineering project management industry started in 1980s. With the reform and development, the planned economy gradually developed into the market economy. After 2000, the engineering project management company gradually flourished. A engineering project management company, headquartered in Baoding, was established on 1995, with grade a engineering bidding agent qualification and class a cost consulting qualification. In recent years, with the increasing competition in the engineering project management market, the engineering project management company is faced with many challenges, how to face the complicated social and economic conditions, the company has been developing, prosperity and prosperity with the development of the industry, in recent years, with the intensification of competition in the engineering project management market, the engineering project management company is faced with many challenges. Finding the correct development strategy and establishing the correct direction are the problems of A project management company and most of the engineering project management enterprises. This paper analyzes the macro environment, industrial environment, external environment and internal situation of A project management company, finds out the key factors, and finds out the alternative strategic plan by using SWOT matrix. The alternative strategy is evaluated by QSPM matrix, and the most suitable strategy for the development of the company is focused differentiation strategy, market expansion strategy, industry leadership strategy, according to the requirements of the development strategy. To determine the company's strategy implementation needs to take measures and safeguards.
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1503067