本文關(guān)鍵詞： 項目管理 項目進度 關(guān)鍵鏈 輸變電工程　出處：《華北電力大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：近幾年來,我國國民經(jīng)濟得到飛速發(fā)展,電力生產(chǎn)行業(yè)也保持了較快增長,隨之電力建設也得了迅猛發(fā)展。輸變電建設工程項目具有建設周期長、點多面廣、資金技術(shù)密集等特點,其特點決定了工程項目建設必須進行整體化管理,從長遠進行規(guī)劃,加強對工程的嚴格管理,使工程項目的質(zhì)量、安全、進度得到有效的保證。 項目進度是衡量工程項目管理水平高低的一個重要經(jīng)濟指標,項目能否在預定時間內(nèi)完工并交付使用,直接影響到其經(jīng)濟效益的發(fā)揮。項目進度管理是項目管理中最重要的內(nèi)容之一,對于工程項目的進度管理要貫穿整個項目管理周期的全過程,在工程項目中對所有的人力、物力資源以及時間計劃都必須進行管理和有效控制,對項目的進度進行有效管控不僅能有效提高工程項目的完工效率,還能為項目的質(zhì)量和安全要求提供保證。本文首先從發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題以及影響因素等方面對輸變電工程項目進度管理進行分析與探討,在此基礎上借鑒國內(nèi)外工程項目進度管理的研究與實踐成果,以烏審召220kv輸變電工程為研究對象,系統(tǒng)地分析和研究了以關(guān)鍵鏈理論為核心的輸變電工程項目進度管理方案,并把所研究的方案應用到烏審召輸變電工程項目進度管理當中,根據(jù)工程的實際情況,編制出項目進度計劃,設置項目緩沖區(qū),并采取相應的措施進行項目進度控制,為輸變電工程建設項目進度管理建立了一套實用、系統(tǒng)的進度管理方案,對輸變電工程項目管理具有一定的參考價值和意義。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of our national economy and the rapid growth of the electric power production industry, the electric power construction has also developed rapidly. The power transmission and transformation construction project has a long construction period and a wide range of points. The characteristics of intensive capital and technology determine that the construction of engineering projects must be managed in an integrated way, planning in the long run and strengthening the strict management of the project so that the quality, safety and progress of the project can be effectively guaranteed. The progress of the project is an important economic indicator to measure the level of project management. Can the project be completed and put into use within the scheduled time? Project schedule management is one of the most important contents in project management. Material resources and time planning must be managed and effectively controlled. Effective control of the progress of the project can not only effectively improve the efficiency of the completion of the project, It can also guarantee the quality and safety requirements of the project. Firstly, this paper analyzes and discusses the progress management of transmission and transformation project from the aspects of development status, existing problems and influencing factors, etc. On this basis, drawing lessons from the research and practice achievements of project schedule management at home and abroad, taking Wuxanzhao 220kv power transmission and transformation project as the research object, this paper systematically analyzes and studies the project schedule management scheme of transmission and transformation project with the key chain theory as the core. According to the actual situation of the project, the project schedule plan is worked out, the project buffer zone is set up, and the corresponding measures are taken to control the project schedule. This paper establishes a set of practical and systematic schedule management scheme for the project schedule management of transmission and transformation project, which has certain reference value and significance for the project management of transmission and transformation project.
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1502102