本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)集團 資金集中管理 模式構(gòu)建 結(jié)算中心　出處：《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：上世紀80年代以后,隨著改革開放的大潮,在“大公司、大集團”發(fā)展戰(zhàn)略的推動下,為了提高企業(yè)綜合實力和品牌效益,加強企業(yè)抗風(fēng)險能力和國際競爭力,一批具有國際影響力的大型集團也陸續(xù)產(chǎn)生。我國的大型企業(yè)集團如雨后春筍般相繼破土而出,而且大多數(shù)集團為國有控股集團,經(jīng)濟實力相對較強,一系列管理方面的問題對企業(yè)發(fā)展形成新的挑戰(zhàn),如：子公司眾多,管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部門設(shè)置繁冗拖沓,資金管控困難等。如何更科學(xué)、更完善的管理企業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急。 本文運用系統(tǒng)分析法和案例分析法,簡單闡述企業(yè)集團、資金集中管理的概念和特征,通過對目前國內(nèi)正在運用的6種企業(yè)集團資金集中管理模式(統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、財務(wù)公司模式、現(xiàn)金池模式)的優(yōu)勢、劣勢及實用性進行對比分析,以江蘇省蘇豪控股集團為例,著重討論適合蘇豪集團發(fā)展的資金集中管理的模式,建議選擇結(jié)算中心模式并提出結(jié)算中心模式的具體構(gòu)建方法和配套措施,從而加強對蘇豪控股集團的資金集中管理,統(tǒng)一融資、投資,提升集團整體信用等級,降低籌資成本,對下屬成員單位資金實行適時監(jiān)控,降低財務(wù)風(fēng)險。
[Abstract]:After -20s, with the great tide of reform and opening up, under the impetus of the development strategy of "big company, big group", in order to improve the comprehensive strength and brand benefit of enterprises, strengthen the ability of resisting risks and international competitiveness of enterprises, A number of large groups with international influence have emerged one after another. Large enterprise groups in China have sprung up one after another, and most of them are state-owned holding groups, with relatively strong economic strength. A series of management problems have posed new challenges to the development of enterprises, such as: numerous subsidiary companies, complex management structure, cumbersome department setup, difficult capital control and so on. In this paper, the concept and characteristics of enterprise group and capital centralized management are briefly expounded by system analysis and case analysis. The advantages, disadvantages and practicability of the cash pool model, the settlement center model, the internal banking model, the finance company model and the cash pool model) are compared and analyzed. Take Jiangsu Suhao holding Group as an example. The paper emphatically discusses the mode of centralized fund management suitable for the development of Suhao Group, and suggests to select the settlement Center Model and put forward the concrete construction methods and supporting measures of the settlement Center Model, so as to strengthen the centralized fund management of Suhao holding Group. Unifying financing, investing, improving the whole credit grade of the group, reducing the cost of raising funds, monitoring the funds of subordinate member units in time, and reducing the financial risk.
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.1;F426.81

【參考文獻】

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本文編號：1498682