本文關鍵詞： 管理會計體系 戰(zhàn)略管理會計 制勝因素 戰(zhàn)略目標 案例分析 非財務指標 成本動因 光學產品 成本領先戰(zhàn)略 市場競爭優(yōu)勢 　出處：《財會通訊》2014年13期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正戰(zhàn)略管理會計能夠幫助管理者借助整合企業(yè)生產、營銷、財會、技術等部門實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標;實施戰(zhàn)略管理會計需要高度融合企業(yè)內的不同部門,進而實現所有部門的價值最大化。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計其實就是要幫助自身認清能夠取得市場競爭優(yōu)勢的核心制勝因素,進而實現自身的戰(zhàn)略目標,維持企業(yè)長久發(fā)展的動力。筆者以主要生產BMQ光學產品的A公司實際情況為基礎,結合當前理論界對于戰(zhàn)略管理會計體系的分析與研究,設計了具有更高針對性與實用性的戰(zhàn)略管理會計體系(如圖1)。圖1中,首先,應該設定好
[Abstract]:Positive strategic management accounting can help managers achieve their strategic objectives by integrating production, marketing, accounting, technology and other departments, and the implementation of strategic management accounting requires a high degree of integration of different departments within the enterprise. In fact, the implementation of strategic management accounting is to help enterprises to recognize the core winning factors that can achieve market competitive advantage, and then to achieve their own strategic objectives. The author bases on the actual situation of company A, which mainly produces BMQ optical products, and combines the analysis and research of strategic management accounting system in the current theoretical circle. A more targeted and practical strategic management accounting system is designed (see figure 1. Figure 1, first of all, should be set up
【作者單位】： 陜西科技大學;石家莊鐵道大學四方學院;
【分類號】：F426.;F406.7

【共引文獻】

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3 魏s，

本文編號：1494613