本文關(guān)鍵詞： 中國(guó)建材 混合所有制 董事長(zhǎng)宋志平 南方水泥 經(jīng)濟(jì)界人士 職業(yè)經(jīng)理人 混合比例 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 中聯(lián)水泥 踐行者 　出處：《現(xiàn)代國(guó)企研究》2014年11期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：十八屆三中全會(huì)閉幕以來(lái),經(jīng)濟(jì)界人士談?wù)?混合所有制"成為風(fēng)潮。然而,再熱切的討論也無(wú)法改變"雷聲大雨點(diǎn)小"的現(xiàn)實(shí)。一系列來(lái)自民企陣營(yíng)的擔(dān)憂(yōu),通過(guò)種種渠道被表達(dá)出來(lái):混合以后民企會(huì)不會(huì)成為幫國(guó)企賺錢(qián)的工具?民企進(jìn)入國(guó)企還能有發(fā)言權(quán)么?新企業(yè)該怎樣管理?來(lái)自國(guó)企的隱憂(yōu)也彌散開(kāi)來(lái):什么領(lǐng)域適合混合所有制?怎樣確定混合比例更為科學(xué)?國(guó)有資產(chǎn)會(huì)因此而流失么?要回答這一系列問(wèn)題,絕非蒼白的理論所能完成。大家需要一些取得實(shí)戰(zhàn)效果的先行者來(lái)作為具體參照。中國(guó)建材就是這樣一家企業(yè)�；仡欉@些年的成就,中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平總結(jié)道:"中國(guó)建材之所以成為混合所有制的踐行者,不是有先見(jiàn)之明,而是實(shí)踐出真知,是充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的必然。"
[Abstract]:Since the closing of the third Plenary session of the 18 Central Committee, economic circles have talked about "mixed ownership" as a trend. However, no amount of heated discussion can change the reality of "thunderstorms and raindrops". A series of concerns from the private sector camp. Expressed through a variety of channels: after the mixing of private enterprises will become a tool to help state-owned enterprises to make money? Can private enterprises still have a say in entering state-owned enterprises? How should the new enterprise be managed? Hidden worries from state-owned enterprises also spread: what are the areas suitable for mixed ownership? How to determine the mix ratio is more scientific? Will state-owned assets be lost? To answer this series of questions, can not be completed by pale theory. We need some practical results of the forerunner as a specific reference. China Building Materials is such an enterprise. Review the achievements of these years. Song Zhiping, chairman of Chinese building materials, concluded: "the reason why Chinese building materials have become practitioners of mixed ownership is not foresight, but practical knowledge, which is a necessity for the development of enterprises in the field of full competition."
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F271
【正文快照】： 中國(guó)玻纖的成功,無(wú)疑給曾 治理結(jié)構(gòu),即在集團(tuán)、二級(jí)公司對(duì)混合發(fā)展持疑慮態(tài)度的人吃了 和三級(jí)企業(yè)層面都建立外部董事一顆定心丸,也給宋志平后來(lái)的 占多數(shù)的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制;三是系列聯(lián)合重組奠定了信心基礎(chǔ)。 職業(yè)經(jīng)理人制度,中國(guó)建材的職2002年,宋志平出任中新集 業(yè)經(jīng)理人來(lái)

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本文編號(hào)：1475087