發(fā)布時(shí)間：2018-01-28 09:06

  本文關(guān)鍵詞： 消費(fèi)電子 戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 數(shù)碼行業(yè)　出處：《北京交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：由于芯片技術(shù)的高速發(fā)展,世界消費(fèi)類電子發(fā)展勢頭良好。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,中國成為世界上的制造大國,為全球制造多種多樣的消費(fèi)電子產(chǎn)品。但是由于嚴(yán)重的同質(zhì)化,慘烈的價(jià)格戰(zhàn),使得整個(gè)行業(yè)利潤率過低。如何在激烈的競爭中取得較高的利潤,是整個(gè)數(shù)碼行業(yè)要考慮的問題。YF數(shù)碼科技股份有限公司是一家生產(chǎn)平板電腦,數(shù)碼筆等產(chǎn)品的高科技數(shù)碼公司,正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段。公司目前要解決的首要問題就是運(yùn)用自身的各種優(yōu)勢,抓住機(jī)遇,躲避威脅,制定適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,以期盡快發(fā)展壯大。 本文首先闡述了研究的背景、目的和意義以及文章的框架結(jié)構(gòu),綜述了競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論。接著運(yùn)用宏觀環(huán)境分析和五力模型分析對外部環(huán)境進(jìn)行了分析,指出YF數(shù)碼科技股份有限公司正處于一個(gè)非常好的經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)文化的環(huán)境中,但是競爭對手非常強(qiáng)大。接著通過對組織架構(gòu),企業(yè)生產(chǎn)能力,人力資源狀況,研發(fā),市場營銷,技術(shù)創(chuàng)新,品牌形象等內(nèi)部情況進(jìn)行分析,指出YF數(shù)碼科技股份有限公司內(nèi)部也存在著不少的問題。然后對YF數(shù)碼科技股份有限公司進(jìn)行了SWOT分析,再結(jié)合平板電腦市場現(xiàn)狀：主要是價(jià)格的競爭,性能相似；從而得出了平板電腦實(shí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,但在數(shù)碼筆市場,截然不同,消費(fèi)者關(guān)注的是產(chǎn)品性能,因此必然選擇差異化戰(zhàn)略。 如何成功實(shí)施,是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵,本文進(jìn)一步提出了YF戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃：在數(shù)碼筆市場采取差異化戰(zhàn)略,則加強(qiáng)市場調(diào)研,及時(shí)收集和掌握相關(guān)信息；加強(qiáng)研發(fā)力量,不斷開發(fā)新型產(chǎn)品；加強(qiáng)品牌建設(shè),以品牌與質(zhì)量取勝。在平板電腦市場實(shí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,務(wù)必加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低出口成本；解決資金難的問題；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),鑄造核心競爭力；建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)�？傊�,以贏得市場為目標(biāo),以產(chǎn)品為公司運(yùn)作的中心,從而為企業(yè)管理者進(jìn)行未來戰(zhàn)略選擇和實(shí)施科學(xué)決策提供依據(jù)。
[Abstract]:With the rapid development of chip technology, consumer electronics in the world has a good development momentum. With the global economic integration, China has become a manufacturing power in the world. Manufacturing a variety of consumer electronics for the world. But due to the serious homogeneity, fierce price war, the entire industry profit margin is too low. How to obtain higher profits in the fierce competition. YF Digital Technology Co., Ltd. is a high-tech digital company that produces tablets, digital pens and other products. The company is in the key stage of development. The first problem to be solved by the company is to use its own advantages, seize the opportunity, avoid the threat, and formulate a competitive strategy suitable for the enterprise, in order to develop and expand as soon as possible. This paper first describes the background, purpose and significance of the study, as well as the frame structure of the article, summarizes the relevant theories of competitive strategy, and then analyzes the external environment using macro-environmental analysis and five-force model analysis. Points out that YF Digital Technology Co., Ltd. is in a very good economic, political, social and cultural environment, but the competitors are very strong. Human resources, R & D, marketing, technological innovation, brand image and other internal situation analysis. It is pointed out that there are many problems in YF Digital Technology Co., Ltd. Then the SWOT analysis of YF Digital Technology Co., Ltd is carried out. Combined with the current situation of tablet computer market: mainly price competition, similar performance; Therefore, the total cost leading strategy of tablet computer is obtained, but in the digital pen market, it is quite different. Consumers are concerned about product performance, so they must choose differentiation strategy. How to implement successfully is the key to the success of the strategy. This paper further puts forward the implementation plan of YF strategy: if we adopt the differentiation strategy in the digital pen market, we will strengthen the market research, collect and grasp the relevant information in time; Strengthen the R & D force and continuously develop new products; Strengthen brand construction, win by brand and quality. Implement total cost leading strategy in tablet computer market, must strengthen internal management, reduce export cost; To solve the problem of financial difficulty; Strengthen the construction of staff and workers, casting core competitiveness; In a word, the goal is to win the market, and the product is the center of the company's operation, thus providing the basis for the managers to choose the future strategy and carry out the scientific decision.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1470338