本文關鍵詞： KT公司 傳感器 競爭戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇　出處：《西南財經大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：KT公司始建于1962年,是我國航空機載設備骨干企業(yè)之一。近年來,國防軍工企業(yè)在國家政策的支持下,增長發(fā)展紛紛提速,其所在的航空工業(yè)集團制定了“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略,KT公司也提出了2020年挑戰(zhàn)銷售收入25億元的遠景目標。但是,KT公司近年的發(fā)展卻不盡人意,“十一五”期間KT公司銷售收入年均增幅僅為7.1%,近三年更是只有1.4%,不僅遠遠低于其所在集團公司的平均增幅,也無法支撐其自身的發(fā)展戰(zhàn)略。更有甚者,由于經濟低迷加上市場沖擊,KT公司已現(xiàn)人才流失趨勢,甚至出現(xiàn)了人才斷層現(xiàn)象,其后果已漸顯現(xiàn)。危機日漸進逼,痛苦或將來臨!作為KT公司的管理者,我們必須回答：我們拿什么去贏得未來? 本文選取了KT公司一項基本業(yè)務——傳感器業(yè)務作為研究對象,運用戰(zhàn)略管理的相關理論,在進行實證調查、數(shù)據(jù)收集的基礎上,力求通過分析論證,為KT公司尋找到一條適應其總體規(guī)劃的傳感器戰(zhàn)略思路。文章通過外部環(huán)境分析,從而發(fā)現(xiàn)KT公司面臨的機會或者威脅；通過進行內部資源和能力分析,從而確認KT公司存在的優(yōu)勢和不足；最后通過SWOT分析和價值圖分析,進而提出KT公司傳感器業(yè)務的競爭戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略思路。文章同時還對該傳感器戰(zhàn)略的實施、評價和控制進行了一定的分析和論證,并提出了相應措施。在前述分析研究過程中,文章主要采取了理論與實踐相結合的方法,運用的主要工具包括“PEST分析”、“五力模型”、“SWOT分析”,以及藍海戰(zhàn)略理論所特有的“戰(zhàn)略布局圖”、“剔出-減少-增加-創(chuàng)造”坐標格以及“四步動作框架”等。 本文的架構包括五大部分內容。第一部分為緒論,主要包括研究對象、研究背景、研究目的、研究意義、文章結構等內容。第二部分是理論基礎,主要對戰(zhàn)略管理的一般理論、競爭理論和藍海戰(zhàn)略理論進行了詳細介紹。第三部分是KT公司傳感器發(fā)展戰(zhàn)略因素分析,包括外部環(huán)境因素分析、資源與能力分析、戰(zhàn)略布局圖分析等三節(jié)。第四部分是KT公司戰(zhàn)略的制定,包括SWOT分析、競爭戰(zhàn)略選擇以及藍海戰(zhàn)略探索等內容。第五部分是KT公司傳感器戰(zhàn)略的實施與相關問題研究,包括戰(zhàn)略的適用性、可行性、可接受性分析,以及戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等相關措施。 本文的寫作特點是以傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論為主線,結合藍海戰(zhàn)略理論進行適當補充。在軍工及傳感器行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下,筆者力求通過本文的分析論證,給KT公司提供某些建設性意見和建議,為改變該公司的經營思路和模式進行適當鋪墊。如果這些建議或意見能夠被采納,并最終為KT公司帶來長期收益,筆者將感到莫大的欣慰。當然,戰(zhàn)略管理的理論還在不斷進步和完善當中,加之筆者水平有限,文章中某些論述、觀點及措施仍然需要不斷地完善和改進。
[Abstract]:KT Company, founded in 1962, is one of the backbone enterprises of airborne equipment in China. In recent years, with the support of national policy, the growth and development of national defense military enterprises have increased one after another. Its aviation industry group has formulated the "two, three new, five trillion" development strategy KT also proposed in 2020 to challenge the sales revenue of 2.5 billion yuan long-term goal. However. The development of KT Company in recent years is not satisfactory. During the 11th Five-Year Plan period, the annual increase of KT sales revenue is only 7.1%, and the last three years is only 1.4%. Not only is it far below the average growth rate of its group, nor can it support its own development strategy. What's more, KT is losing talent due to the economic downturn and the market impact. Even appeared the talent fault phenomenon, its consequence has gradually appeared. The crisis is approaching day by day, the pain may be coming! As managers of KT, we have to answer: what do we take to win the future? This paper selects a basic business of KT company-sensor service as the research object, using the relevant theory of strategic management, on the basis of empirical investigation, data collection, and strive to pass the analysis and demonstration. To find a sensor strategy for KT company to adapt to its overall planning. Through the analysis of external environment, the paper finds out the opportunities or threats KT company faces; Through the internal analysis of resources and capabilities to identify the advantages and disadvantages of KT company; Finally, through the analysis of SWOT and value chart, the paper puts forward the competitive strategy and blue sea strategy of sensor business of KT Company. At the same time, the paper also carries out the sensor strategy. Evaluation and control of certain analysis and demonstration, and put forward the corresponding measures. In the above-mentioned analysis and research process, the article mainly adopted the combination of theory and practice. The main tools used include "PEST Analysis", "five Forces Model", "SWOT Analysis" and "Strategic layout Diagram", which is characteristic of Blue Sea Strategic Theory. Remove-reduce-add-create "coordinate grid" and "four-step action frame" etc. The structure of this paper includes five parts. The first part is the introduction, mainly including the research object, research background, research purpose, research significance, article structure and so on. The second part is the theoretical basis. The general theory of strategic management, competition theory and blue sea strategy theory are introduced in detail. The third part is the analysis of KT sensor development strategy factors, including the analysis of external environmental factors. Resource and capability analysis, strategic layout map analysis and other three sections. 4th part is the development of KT strategy, including SWOT analysis. The 5th part is about the implementation of the sensor strategy of KT Company and related issues, including the applicability, feasibility, acceptability analysis and implementation of the strategy. Strategic control and other relevant measures. The writing characteristic of this paper is to take the traditional competitive strategy theory as the main line, combine the blue sea strategy theory to carry on the appropriate supplement. Under the background of the rapid development of the military industry and the sensor industry, the author tries to pass the analysis and demonstration of this article. To provide KT with some constructive suggestions and suggestions to make appropriate preparations for changing the company's business thinking and mode. If these suggestions or opinions can be adopted and ultimately bring long-term benefits to KT. Of course, the theory of strategic management is still in progress and perfection, in addition to the limited level of the author, some expositions in the article, views and measures still need to be constantly improved and improved.
【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.6;F272

【共引文獻】

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本文編號：1447003