本文關(guān)鍵詞： 國(guó)有企業(yè) 阿米巴模式 成本 賦權(quán)　出處：《西北大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著國(guó)家電力體制改革的深入,電力行業(yè)的壟斷利潤(rùn)空間正在被慢慢消減,對(duì)于在夾縫中求生存的SPG集團(tuán)這個(gè)問(wèn)題更為緊迫,本文以SPG集團(tuán)下屬LC公司為代表,通過(guò)證明該公司業(yè)務(wù)和SPG集團(tuán)供電主業(yè)的相似性,表明在LC公司試驗(yàn)有效的方法將可以被推廣到更大范圍內(nèi)從而收到較好的管理效果的目的。 本研究運(yùn)用觀察法、分析法、歸納法、圖表結(jié)合法、定性與定量分析結(jié)合法,通過(guò)對(duì)京瓷(KYOCERA Corporation)阿米巴模式的基本原理與核算方法、考核方式進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,找到阿米巴模式中可被借鑒的組織形式、賦權(quán)方案、考核方式。再?gòu)姆治鯨C公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)流程、服務(wù)增值點(diǎn)和成本構(gòu)成分析、盈虧平衡點(diǎn)分析入手,發(fā)現(xiàn)其成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題,并以此為基礎(chǔ)說(shuō)明引入阿米巴模式的可能性。通過(guò)對(duì)比京瓷與LC公司背后深層次的差異之處,論證引入阿米巴的可行性和必要性。再以LC公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),設(shè)計(jì)出引入阿米巴模式的賦權(quán)方案,組織框架方案,組織實(shí)施方案以及組織評(píng)價(jià)方案等并對(duì)模擬實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)測(cè)。 最后得出在充分了解企業(yè)組織特點(diǎn)的情況下,借鑒阿米巴模式的思路可以有效地調(diào)動(dòng)管理者和被管理者的主觀能動(dòng)性,使員工積極主動(dòng)的以所在阿米巴組織為核心進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)從而提高各個(gè)組織的績(jī)效繼而達(dá)到提高整體組織績(jī)效的目的,使管理的價(jià)值得到體現(xiàn)。
[Abstract]:With the deepening of the reform of the national power system, the monopoly profit space of the power industry is gradually reduced, for the survival of the SPG Group in the gap this issue is more urgent. This paper takes LC Company of SPG Group as the representative, and proves the similarity between the company's business and the main power supply industry of SPG Group. It is shown that the effective method in LC company can be extended to a wider range to achieve better management results. In this study, the methods of observation, analysis, induction, chart, qualitative and quantitative analysis were used. Through the Kyocera KYOCERA Corporation amoeba model of the basic principles and accounting methods, assessment methods to study. Find out the organization form of amoeba model that can be used for reference, empowerment scheme, assessment methods. Then from the analysis of LC business characteristics, business processes, departmental processes, service value-added points and cost composition analysis. Start with break-even point analysis, find out the current situation and problems of cost management, and on this basis explain the possibility of introducing amoeba model. By comparing Kyocera and LC company behind the deep-seated differences. To demonstrate the feasibility and necessity of the introduction of amoeba. Then based on the status quo of LC company, the paper designs the weighting scheme and organizational framework scheme of the introduction of amoeba model. The organization implementation scheme and the organization evaluation plan are also predicted. Finally, under the condition of fully understanding the characteristics of enterprise organization, the idea of using amoeba model for reference can effectively mobilize the subjective initiative of managers and managers. In order to improve the performance of each organization and then achieve the purpose of improving the overall organizational performance, the value of management can be reflected by making the employees take the Ameba organization as the core to carry out production activities and management activities.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1446808